今年以來，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，戮力同心、精準(zhǔn)施策，在安全管理中找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷深化安全管理模式，提升管理水平，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力推動(dòng)安全管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

宣傳多樣，線上線下齊發(fā)力

        為確保安全教育宣傳多樣化，該單位創(chuàng)新宣傳模式，利用首安云APP、智慧工會(huì)、鏈工寶等，廣泛開展線上學(xué)習(xí)，組織了一系列內(nèi)容豐富、形式多樣、富有實(shí)效的安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)、預(yù)防避險(xiǎn)能力、自救互救技能、應(yīng)急處置能力。線下結(jié)合“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”，開展事故回頭望、管理人員“上講臺(tái)”講安全、安全知識(shí)擂臺(tái)賽、親情教育等活動(dòng)，營造安全氛圍，促進(jìn)安全發(fā)展。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全責(zé)任

        該單位對《應(yīng)急處置程序》《安全操作規(guī)程》《標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急規(guī)范化，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)帶來可靠支撐和依據(jù)。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“一級抓一級，一級管一級”管理體系，形成了橫向到邊、縱向到底，有計(jì)劃、有目標(biāo)的全過程安全預(yù)防控制體系。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管控，提前識(shí)別、精準(zhǔn)管控，切實(shí)做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)到位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化盲點(diǎn)、縫隙、短板等突出問題，促進(jìn)員工主動(dòng)查找問題，加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)賬能力建設(shè)，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全高效平穩(wěn)運(yùn)行。

細(xì)化管理，加大管控力度

        該單位定期組織召開警示教育、交流對標(biāo)和安全培訓(xùn)，堅(jiān)持把人的安全行為、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全操作規(guī)程等各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)班組和崗位，標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每道工序，考核落實(shí)到每個(gè)流程。嚴(yán)格周三安全檢查，逐一排查區(qū)域危險(xiǎn)源，對設(shè)備運(yùn)行周期、參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，做好設(shè)備定期切換、保養(yǎng)維護(hù)工作，降低設(shè)備疲勞指數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控及生產(chǎn)現(xiàn)場行為規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“三違”行為，為堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)收官戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。