3月25日，公司監(jiān)督稽查辦公室聯(lián)合計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)指揮控制中心、煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)同志劍指一線，就公司周工作會(huì)安排的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查。

        督查組一行先后深入公司5#高爐筒倉(cāng)值班室、龍門煤化焦炭皮帶運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)及5#高爐高架焦炭固定倉(cāng)進(jìn)行了實(shí)地督查，仔細(xì)了解了計(jì)量系統(tǒng)以及生產(chǎn)工藝流程和智能制造實(shí)施情況。

        在現(xiàn)場(chǎng)，督查組指出，計(jì)量系統(tǒng)是企業(yè)年度深化改革的重要載體，能夠客觀公正反映廣大干部職工業(yè)績(jī)，能夠真實(shí)可靠體現(xiàn)管理水平。監(jiān)督稽查不僅督進(jìn)度、查作風(fēng)、看實(shí)效，而且聯(lián)動(dòng)相關(guān)職能部門，深入一線解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，打通落實(shí)最后“一公里”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)要求，各單位一是要緊盯公司各項(xiàng)決策部署，毫不動(dòng)搖、久久為功抓好落實(shí);二是要將邊干邊算、邊算邊干的算賬思維入腦入心，以一域謀全局，以點(diǎn)的突破帶動(dòng)系統(tǒng)集成，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效益;三是要精準(zhǔn)、精細(xì)計(jì)量，既要彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)作為，又要堅(jiān)定不移維護(hù)企業(yè)利益，對(duì)于損害企業(yè)利益的行為，敢于動(dòng)真碰硬;四是要積極推廣、應(yīng)用實(shí)施智能化、自動(dòng)化、信息化手段，為設(shè)備“賦能”，為職工“減負(fù)”，為企業(yè)創(chuàng)效。