新年伊始，萬象更新。煉鋼廠天車作業(yè)區(qū)以安全生產標準化建設和安全雙重預防機制為重點，扎實部署、壓實責任，從安全教育、隱患排查、現場管理三方面發(fā)力，切實將安全工作落到實處，為全年安全目標鋪設新的“康莊大道”。

加強安全教育，提高安全意識

        該作業(yè)區(qū)利用班前班后會、周二例會組織干部職工學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，認真領會在不同時期安全生產工作的重點和解決方法并運用到實際生產工作中，不斷提升全員安全意識。下發(fā)安全生產責任書，組織全體干部職工簽訂并認真落實安全生產責任制，熟練掌握“一崗三清單”，結合《安全生產法》對其做到理解到位、落實到位、考核到位。組織學習最新事故案例、觀看警示教育視頻，分析事故原因，消除僥幸心理、“趕超”心理，不斷加強防范措施，使安全生產真正入腦入心。

加強隱患排查，保障安全生產

        該作業(yè)區(qū)強化設備隱患閉環(huán)管理，牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，管理人員、安檢員以及運行天車工每天上車進行隱患排查，結合實際突出重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)，對檢查出的隱患立即整改，整改不了要求落實相關安全措施，并對所有隱患進行登記、分析，制定嚴格的定檢修計劃，利用生產間隙整改，做到設備維護與生產不沖突，從而實現設備預防性檢修的目的，確保設備狀況萬無一失。利用OPL單點課、安全分享、現場改善等安全管理工具持續(xù)開展“嚴規(guī)范、反三違、抓典型、添措施”活動，對人員作業(yè)過程違規(guī)違章做到事前預防、過程嚴控、后果嚴懲，確保生產作業(yè)安全順利推進。

加強現場管理，確保標準作業(yè)

        該作業(yè)區(qū)嚴格落實“一線工作法”，管理人員緊盯現場，靠前指揮，實施“三定三查”管理制度，定管理人員巡查崗位、定上崗次數、定隱患條數，查崗位安全生產、查職工在崗狀態(tài)、查設備運轉情況，切實做到讓經驗在一線積累，隱患在一線發(fā)現，問題在一線解決。嚴格落實安全質量標準化要求，加強“三無”班組創(chuàng)建工作，強化現場管理，做好預想、預知、預控，抓現場管理、抓操作規(guī)范，抓制度落實，杜絕“三違”，堅決做到全員上標準崗、人人干標準活，杜絕各類安全事故發(fā)生，實現企業(yè)安全生產。