近日，公司在設備安全聯(lián)鎖管理方面實施“三維布控”戰(zhàn)略，全面落實維修、崗位、管理三方責任，強化管理、補齊短板，切實筑牢設備安全防線。

        對標先進，提高維修能力。本著“尋差距，補短板，共促進”的目的，公司以煉鋼廠為安全聯(lián)鎖管理標桿，組織各生產單位維修技術人員學習煉鋼廠各工序安全聯(lián)鎖管理、維修、維護知識，通過學習，交流各自區(qū)域存在問題，共同討論、群策群力，因地制宜地對各區(qū)域安全聯(lián)鎖管理方式進行優(yōu)化、完善，增強安全聯(lián)鎖管理對生產系統(tǒng)的運行保障。

        強化崗位，提升操控水平。公司從管理受控、制度受控、作業(yè)受控、技術受控、人員受控、結果受控六方面強化崗位練兵，通過現(xiàn)場問答、理論培訓、崗位實操等方式進行針對性培訓，強化崗位標準化操作和管理，完善崗位標準化管理內容，進一步提高崗位人員對安全聯(lián)鎖的操控水平。

        補齊短板，促進管理提升。為補齊管理人員在安全聯(lián)鎖管理方面的短板，該單位組織各生產單位科級以上人員對各區(qū)域內安全聯(lián)鎖知識進行學習并考試，主要考核各爐長、機長、作業(yè)長、安全科長、設備科長對公司安全聯(lián)鎖管理制度、聯(lián)鎖系統(tǒng)管理以及國家安全聯(lián)鎖設計規(guī)范的掌握情況，通過考試，促使管理人員進一步了解安全聯(lián)鎖知識，不斷提高業(yè)務水平。