九月份，龍鋼公司煉鋼廠以“迎全運、防風險、抓落實、保平安”活動為契機，兩眼向內(nèi)、自我加壓，通過技術革新、自主創(chuàng)新，切實解決安全疑難雜癥，為“全運會”貢獻國企力量。

下狠招，解決疑難雜癥

        為進一步鞏固冶金企業(yè)“鋼八條”成果，該單位對冶金企業(yè)《鋼八條》進行解讀、條條落實、條條分解，形成科室之間聯(lián)動結合，建立銷號條框，并明確劃分責任單位，形成立查整改氛圍，對于整改完畢的責任單位及時進行銷號。對未及時整改的問題，采取考核與調(diào)度會相結合的方式，讓失職管理人員“紅紅臉、出出汗”，形成高壓態(tài)勢，切實對疑難雜癥進行整改，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎。據(jù)悉，此次共計整改疑難問題25項。與此同時，積極開展“安全生產(chǎn)大家談”面對面交流活動，組織專職安全員代表、崗位員工代表召開座談會，走近員工，傾聽員工安全心聲，解決員工后顧之憂。

未雨綢繆，扛起應急旗幟

        該單位組織全員學習“迎全運、防風險、抓落實、保平安”專題會精神，并對會議精神進行落實，將應急安全作為一項政治責任，對應急隊員進行梳理，采取以“新”替“老”人員、輪休方式保障應急隊員時刻處于“青春”狀態(tài)。不定期為應急隊員開“大餐”，采取不定時、不定點演練，努力鍛造一支拉得出、敢打仗、打勝仗的應急隊伍，確保關鍵時刻拉得出、挺得住、打得贏，扎實做好應急保障工作，為“十四運”平安穩(wěn)定舉辦提供堅實保障。針對近期防汛工作，該單位積極開展防汛演練，制定詳細的防汛搶險工作計劃，成立防汛現(xiàn)場指揮小組，加強24小時值班制度，及時掌握汛期動態(tài)，對存在的危害和風險做到心中有數(shù)，熟知應急演練程序，進一步提升全員在突發(fā)狀況下的應急能力。

抓基礎，提升職責標準

        該單位扎實開展安全隱患大檢查，消除盲點、排查疑點、突出要害部位、盯緊重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查，邊查邊改，嚴打“三違”現(xiàn)象，做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴查處，確保安全工作常態(tài)化。深入包聯(lián)班組開展安全“小講堂”，對班組“邊緣”人員進行“幫扶”，以教育培訓、建立互保對子、“邊緣”人員行為跟蹤、安全提醒等形式，助力職工安全素養(yǎng)提升。結合員工工作實際，開展安全責任清單、標準化、安規(guī)、班前“一口清”、安全分享、安全活動等活動，讓員工時刻牢記相關知識，并制定作業(yè)區(qū)基礎臺賬清單，對各作業(yè)區(qū)基礎臺賬進行全面排查，保障各類臺賬完好、無漏洞，實行有據(jù)可查、有據(jù)可依，有效杜絕基礎管理缺失。