五月份，華龍耐材公司通過加強(qiáng)隱患排查治理、作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管、加大違章處罰力度等措施，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬作風(fēng)，切實(shí)抓好抓實(shí)內(nèi)部安全管理，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步提升安全工作管理水平。

        入基層、細(xì)排查、抓監(jiān)督

        該單位緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作的通知》，成立安全檢查組，深入基層3個作業(yè)區(qū)傾聽基層員工聲音，對班組長、安全員、一般員工進(jìn)行逐級訪談，從基層員工的訴求和呼聲中掌握第一手資料，了解當(dāng)前企業(yè)安全管理體系運(yùn)行情況，并通過“望聞問切”把脈企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的深層次問題，全面提升公司整體安全生產(chǎn)管理水平。

        與此同時，華龍耐材從提升企業(yè)本質(zhì)安全水平入手，完善內(nèi)部安全工作獎懲規(guī)定，做實(shí)通報、約談和處罰等措施，以獎罰分明、重獎重罰倒逼“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變。

        嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行、重落實(shí)

        為嚴(yán)查公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任執(zhí)行情況，該單位在專項(xiàng)治理工作中，采取事先不打招呼、單獨(dú)或與安全科同查等方式，直奔主題，對專項(xiàng)治理文件的學(xué)習(xí)情況、《安全生產(chǎn)紅線管理實(shí)施細(xì)則》及安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動執(zhí)行情況、施工作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理及整改情況、崗位職工對安全必備知識掌握情況、領(lǐng)導(dǎo)干部“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”履行情況等進(jìn)行檢查。

        同時細(xì)化分解安全目標(biāo)，編制完善《內(nèi)部安全績效評分標(biāo)準(zhǔn)》，對各部門、作業(yè)區(qū)安全體系運(yùn)行、自主隱患排查、安全責(zé)任監(jiān)管、現(xiàn)場違章、員工安全素質(zhì)提升等進(jìn)行考評，通報存在的問題與排名，并根據(jù)排名情況進(jìn)行獎懲，提升全員安全工作的主動性和積極性，促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。一線員工紛紛表示，“這種方式，不僅讓我們牢記了安全知識，還鼓舞了大家學(xué)習(xí)、工作的熱情。”

        后期，該單位還將通過加大內(nèi)部安全培訓(xùn)，搭建安全監(jiān)管平臺、強(qiáng)化過程管控等措施，多點(diǎn)發(fā)力、齊抓共管，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。