在陜鋼集團第6次黨委(擴大)視頻會上，集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰明確提出“2021年全集團實現盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”的奮斗目標，為集團公司及龍鋼公司全年工作樹立了鮮明導向和任務遵循。龍鋼公司儲運中心第一時間組織全體干部職工學習“2.26”講話精神，認清形勢明確方向，將“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”要求扛在肩上、落實到行動上，貫穿在全年工作中，為集團公司實現“雙目標”任務提供堅實生產服務保障。

以降本增效為突破點，全面推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作

        “畏危者安，畏亡者存”。目前，建材行業(yè)基礎設施建設空間逐漸縮小，陜鋼集團只有確保效益水平回歸行業(yè)前30位、全年實現20億元利潤目標才能不被市場淘汰。面對利潤空間一度壓縮的市場形勢，龍鋼公司儲運中心以降本增效為突破口，持續(xù)做好各項措施落實，推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作取得實效。一方面在物流運輸上做文章。在內部物流倒運上做“減法”，能減則減，能省則省;在外部運輸上做“加法”，最大限度搶抓機遇享受鐵路優(yōu)惠政策，加快推進混裝球塊、熱球團轉運置換、汽運混裝發(fā)運等任務。另一方面積極拓展創(chuàng)效項目，增加外創(chuàng)效益，積極與項目部對接，承擔土方拉運、場地平整等業(yè)務，以加大外創(chuàng)收入，多措并舉實現挖潛增效取得新成效。

以提升服務為著力點，全面保障生產供應

        作為企業(yè)生產服務保障單位，龍鋼公司儲運中心堅決做好生產經營服務保障工作。嚴把物料入廠第一關，通過扎實推進精細化管理工作落地，現場物料堅持“堆得清、提得準、清得凈、盤得準”管理思路，為鐵前生產物料運輸保供做到精準配送。同時通過系統(tǒng)優(yōu)化，優(yōu)化內部物料運輸車輛，確保檢修車輛，將生產系統(tǒng)正常用車放在首位。通過“賽馬”機制、勞動競賽、技術比武等形式，激發(fā)崗位員工干事創(chuàng)業(yè)激情，通過“萬筆業(yè)務無差錯”“服務之星”評比等活動，強化對外服務能力，樹立對外窗口形象，在全廠區(qū)域推行“首問負責制”，為外來客戶提供最優(yōu)質服務，樹立了龍鋼公司對外的良好形象。

以作風建設為切入點，提高全員奮戰(zhàn)“雙目標”熱情

        作風建設也是生產力。龍鋼公司儲運中心通過周例會、作業(yè)區(qū)晨會、班前會等形式，層層傳達解讀“2.26”講話精神，牢牢抓住思想政治形勢教育不放松，讓“效益決定薪酬，效益決定一切”理念在全員心中生根落地。在日常工作中，緊抓“干部作風建設和員工素質提升”兩大抓手不放松，尤其是作風建設，是提升基層組織戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要保障。面對攻堅“雙目標”任務，龍鋼公司儲運中心黨員干部挺身在前，扛死肩、硬負責，嚴格落實“感恩、知責、律己、有為”八字要求，用“八講二十四不準”規(guī)定壓實廉潔反腐責任，讓作風建設成為黨員干部“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”的強勁引擎。

        當前，鋼鐵市場形勢持續(xù)向好，集團公司上下都在圍繞“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績”聚力奮進。龍鋼公司儲運中心將持續(xù)用活“賽馬”機制，讓關鍵人做關鍵事、扛關鍵責，同時堅持“融合區(qū)”理念，全工序全流程協(xié)同聯(lián)動、盡銳出戰(zhàn)，咬定目標、團結一心，保持一馬當先、所向披靡的昂揚斗志，為集團公司實現“盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”奮斗目標砥礪奮進!