2021年伊始，軋鋼廠瞄準新目標，分類施策，高舉嚴管大旗，進一步強化責任落實，嚴細工作標準，完善管理制度，不斷改善安全生產條件，提升整體安全管理水平，為打造安全型鋼鐵企業(yè)聚集新動能。

加強安全履職能力，筑牢安全“防火墻”

        該單位將安全生產責任制作為核心突破點，緊抓“四個聚焦”，全面加強安全履職能力。同時結合工作實際，嚴格對照新《安全生產法》，重新修訂各崗位安全生產責任制。在此基礎上，將安全履職作為衡量各級工作能力的重要標準，著重細化“一崗雙責”，注重職責履行的效果管理，使安全生產責任制接地氣、更實際，真正實現(xiàn)“正向激勵，讓盡職者受益;反向問責，將失職者懲戒”，激發(fā)全員安全履職提升的新動能。

強化崗位應急水平，撐起安全“保護傘”

        該單位結合2020年應急管理工作經驗，持續(xù)鞏固各級一把手負責、分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級應急管理的“1+3”階梯式管理模式，重點強化各崗位應急處置能力，將求真務實作為應急管理的基準突破點，一是重新細化應急管理五大模塊，將實訓攻堅作為應急管理工作的基本要素，定期開展自救互救和避險逃生知識培訓，使員工熟練掌握崗位應急處置措施和方法，有效避免初期事故應急不當帶來的損失;二是以解決實際問題為導向，注重實效，采取“不打招呼、不設場景、不定時間”的方式促進應急工作向實戰(zhàn)轉變，絕不搞“花拳繡腿”，確保崗位員工能夠在異常狀態(tài)下處置得當、疏散有序，最終實現(xiàn)“能預防、能處置、能逃生”的應急管理目標。

夯實精益班組建設，鑄固安全“鐵布衫”

        該單位將班組星級達標作為重點突破對象，以季度為時間節(jié)點，由作業(yè)區(qū)在每季度將未達標班組作為攻關目標，要求作業(yè)區(qū)與各班組長簽訂班組建設承諾書，明確達標班組包聯(lián)負責人。通過班組自查自改、作業(yè)區(qū)驗收申報、分廠復查考評、公司驗收達標，判定班組建設目標是否實現(xiàn)、承諾是否兌現(xiàn)。對于未完成班組建設管理目標的，班組長分級測評不得評選最高檔。與此同時，圍繞班組十種安全管理工具應用，引導班組在統(tǒng)計分析中找尋班組薄弱點，帶動全員安全意識和能力提高，從強制管理向主動管理轉變，從而減少和消除違規(guī)違章，確保作業(yè)活動安全受控。