5月份，軋鋼廠扎實開展應(yīng)急管理月活動，通過應(yīng)急管理知識宣傳、修訂完善應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援物資配備等措施，強化應(yīng)急管理體系，真正達到防范、減少事故的目的，促進安全綜合管理水平再提升。

加強應(yīng)急管理宣傳，廣泛普及應(yīng)急救援知識

        該單位第一時間組織舉行了應(yīng)急管理月活動啟動儀式，對應(yīng)急管理工作的重要性和工作要求進行了詳細說明，要求各單位利用班前班后會組織學習《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)，觀看《生命通道》及刑法修正案培訓視頻，進一步提高人員應(yīng)急救援常識和應(yīng)急管理法制意識。同時通過LED屏、微信群、專題培訓及應(yīng)急知識競賽等載體，加大應(yīng)急管理知識宣傳，在分廠上下營造出“知應(yīng)急、學應(yīng)急、懂應(yīng)急、會應(yīng)急”的良好氛圍。

修訂完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急救援體系建設(shè)

        該單位重新修訂完善了《軋鋼廠應(yīng)急演練管理規(guī)定》。采用“3+1”應(yīng)急管理模式，通過分廠重點管控四大危險源(點)、作業(yè)區(qū)危險源(點)日常管控、工段(班組)本崗位危險源(點)安全管控，扎實落實各項應(yīng)急管理措施，并由一把手親自抓危險源(點)管控，形成以廠長—作業(yè)長—工段長三級一把手負責制為核心的應(yīng)急管理模式，上下齊心、通力合作，切實做好區(qū)域危險源(點)安全檢查、隱患治理和應(yīng)急管控工作，確保危險源(點)全面受控。

加強應(yīng)急專項檢查，保障應(yīng)急物資配備到位

        該單位成立以處級干部為組長的應(yīng)急管理專項檢查小組，不定期對科室專項應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資臺賬、應(yīng)急物資存放點和作業(yè)區(qū)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資進行檢查。同時在各作業(yè)區(qū)建立《應(yīng)急救援物資臺賬記錄》，要求分級分層明確應(yīng)急器材管理、使用和維護責任，做到定點存放、定期維護、定期檢驗，確保應(yīng)急物資處于完好狀態(tài)。此外，該單位采購應(yīng)急服、擔架、心肺復(fù)蘇模擬人等應(yīng)急演練物資，通過線下模擬操練，提升人員技能，確保緊急情況應(yīng)急支援、應(yīng)急物資配備到位。

加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，夯實應(yīng)急工作責任體系

        為確保應(yīng)急管理工作扎實落實，該單位進一步完善應(yīng)急組織機構(gòu)，明確各級人員在應(yīng)急救援體系中的職責和責任，確保應(yīng)急管理工作有檢查、有記錄、有考核、有獎勵。同時組建了應(yīng)急救援隊，堅持每周五進行應(yīng)急技能培訓、應(yīng)急體能訓練，確保人員數(shù)量及技能滿足應(yīng)急管理要求，并選出20名煤氣防護及應(yīng)急知識理論考試優(yōu)秀崗位工，參加煤氣應(yīng)急演練實踐考試，通過背板呼吸器組裝佩戴、單肩救人、心肺復(fù)蘇急救、煤氣排水器及煤氣管道更換等項目，以實戰(zhàn)強技能，持續(xù)提升崗位工應(yīng)急技能。