自各級“三會”召開后，煉鐵廠圍繞“兩個抓好”，堅持以提升管理人員領導力和員工現(xiàn)場執(zhí)行力為重要抓手，通過將標準化執(zhí)行、安全檢查、班組日常安全培訓相結(jié)合，不斷深化安全管理內(nèi)涵，進一步夯實安全管理基礎。

強化危機意識，注重細節(jié)抓落實

       為進一步提高全員思想認識，加強安全認知，該單位充分利用班前班后會組織員工開展安全警示教育活動，確保全員時刻緊繃安全弦，不斷提高安全生產(chǎn)意識。針對近期天氣寒冷干燥對安全生產(chǎn)帶來的影響，要求各作業(yè)區(qū)結(jié)合天氣情況，強化人員作業(yè)安全和設備運行安全管控，崗位員工進入崗位操作前嚴格落實“靜思三分鐘”，并對危險因素辨識、安全措施落實逐項細化檢查，杜絕一切不安全作業(yè)。

開展標準化創(chuàng)建，積累運用見成效

       堅持把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建作為各項工作的前提和保障，細化完善SOP標準化作業(yè)指導書，確保讓員工在作業(yè)中有章可循。同時要求班組長加強班中巡檢，對標準化作業(yè)執(zhí)行不到位的員工及時制止，現(xiàn)場教育，讓標準作業(yè)成為安全的主旋律;堅持從一口清、SOP標準化作業(yè)、OPL單點課、崗位應急演練抓起，從日常的理解背誦和實際操作著手，常態(tài)化對崗位員工進行系統(tǒng)化遞進式培訓，扎實開展每日一練、每周一測、每月一考評，進一步為安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作奠定基礎。

構(gòu)建雙重預防機制，標本兼治防風險

       結(jié)合內(nèi)部安全生產(chǎn)特性，該單位將現(xiàn)場區(qū)域進行安全風險等級劃分，每周定期對不同等級的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行有計劃性隱患排查治理，針對排查出的安全隱患及存在問題，制定整改計劃，并明確責任人，再由排查人將隱患上報“首安云”系統(tǒng)，實時追蹤責任人按期整改，安全員跟蹤驗收，促進搭建一套完整的隱患排查治理機制，不斷強化作業(yè)安全措施落實，引導和教育人員形成良好的安全行為習慣，進一步夯實安全管理基礎。