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龍鋼公司:“四個加強”提升審計監(jiān)督效能

2024-05-28 00:00    來源:計劃財務(wù)中心    作者:黨鶴龍

        今年以來,龍鋼公司審計工作聚焦主責(zé)主業(yè)、降本增效,不斷加強與上級審計單位的溝通、與同級職能部門的交流,借助外部力量,加強審后成果運用,促使審計工作形成“上下聯(lián)動、左右貫通、內(nèi)外并舉、前后銜接”的管理模式,進一步提升審計監(jiān)督效能。

        加強上下聯(lián)動溝通,強化“一盤棋”管理。龍鋼公司審計工作始終堅持圍繞上級集團“構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的內(nèi)部審計監(jiān)督體系”的審計工作總要求,積極貫徹集團公司對內(nèi)部審計的統(tǒng)一管控,不斷鞏固“上審下”的內(nèi)部審計管理體制。積極配合上級集團審計監(jiān)督檢查,對于審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題、提示的風(fēng)險照單全收、舉一反三、按時推動整改,并及時上報,主動請示進行整改驗收。同時,對照內(nèi)部審計關(guān)注點主動查找問題,對個性問題進行共性分析,積極督促協(xié)調(diào)從體制機制方面解決問題,不斷強化審計工作“一盤棋”管理。

        加強左右協(xié)調(diào)貫通,形成“大監(jiān)督”局面。龍鋼公司積極探索項目全過程監(jiān)督檢查模式,對工程項目、投資管理等高風(fēng)險領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)全過程、全流程監(jiān)督檢查,并在業(yè)務(wù)開展過程中及時跟進、及時糾偏,持續(xù)深化“業(yè)審融合”。同時,不斷強化審計監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、專業(yè)管控、專項督辦等各類監(jiān)督協(xié)同貫通,加強與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)共享和信息技術(shù)支持。不斷深化經(jīng)濟責(zé)任審計及干部任前審查同步發(fā)力,加強信息溝通、工作聯(lián)通、成果融通等方面的深度融合和統(tǒng)籌銜接,促使“經(jīng)濟體檢”和“政治體檢”形成合力,最大限度發(fā)揮監(jiān)督整體效能,形成了高效順暢的“大監(jiān)督”工作新局面。

        加強內(nèi)外協(xié)同并舉,提升專業(yè)化水平。龍鋼公司內(nèi)部審計機構(gòu)一方面聚焦主責(zé)主業(yè),緊盯企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域,利用“身在其中,更能感同身受”的優(yōu)勢,不斷拓展審計監(jiān)督的深度和廣度,堅持發(fā)揮內(nèi)部審計在完善內(nèi)部治理、強化內(nèi)部控制、防范化解重大風(fēng)險中的作用。另一方面,借助外部審計“身在其外”更為客觀獨立的專業(yè)優(yōu)勢,主動協(xié)調(diào)第三方會計師事務(wù)所,開展經(jīng)濟責(zé)任審計和工程項目決算審計,對領(lǐng)導(dǎo)干部履職和工程項目建設(shè)進行全面體檢,力促領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為,確保項目投資合法合規(guī)。同時強化交流學(xué)習(xí),積極向事務(wù)所專業(yè)老師請教,開拓審計思路、拓寬審計視野、強化審計思維,進一步提升業(yè)務(wù)技能和專業(yè)化水平。

        加強審計前后無縫銜接,促進可持續(xù)發(fā)展。龍鋼公司始終將問題整改作為重要一環(huán),下大力氣狠抓審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,將“立行立改”與“長效規(guī)范”相結(jié)合,建立問題清單,明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改措施及整改時限,每月對整改進度進行追蹤,直至完全整改銷號。逐步實現(xiàn)審計整改工作常態(tài)化、規(guī)范化,積極與集團公司對接健全整改驗收標(biāo)準(zhǔn),做到統(tǒng)一、規(guī)范,不斷提高整改評價的客觀性、準(zhǔn)確性,確保審計價值得以體現(xiàn),以審計思維助推企業(yè)治理體系及治理能力現(xiàn)代化,促進公司可持續(xù)發(fā)展。

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