二季度，龍鋼公司煉鋼工序圍繞十大硬仗目標任務，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、埋頭苦干的拼搏勁，踔厲奮發(fā)、只爭朝夕，用新亮點、新作為、新氣象，堅決打贏扭虧脫困翻身仗。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化過程管控，精算生產(chǎn)經(jīng)營“效益賬”

        該工序把“算賬思維”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，瞄準“指標最優(yōu)、成本最低”目標，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，積極摸索、探索指標與成本的最優(yōu)解，堅持以精細化管理為抓手、以指標提升為導向，眼睛向內(nèi)補短板、深挖內(nèi)潛降消耗，持續(xù)向優(yōu)秀標桿看齊、向先進指標看齊，錨定目標，精準分解各項目標任務。同時，充分發(fā)揮煉鋼一體化智慧管控平臺精準導航作用，建立爐座、鑄機指標數(shù)據(jù)庫，精準施策、壓茬攻堅，做到用指標說話、用數(shù)據(jù)說話，用經(jīng)營結果說話，力保指標及硬仗任務時時處處受控，助推生產(chǎn)高質(zhì)高效穩(wěn)定順行。通過精細化管理，綜合合金加工成本、新區(qū)不含合金加工成本、鋼坯合格率等指標實現(xiàn)新突破。

精益設備管理，探索效益密碼，打響降本增效“金算盤”

        該工序牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，以“金點子”活動為契機，大力開展修舊利廢、小技小改、技術比武、定額定量耗材降低等活動，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。以設備精益管理平臺為抓手，嚴格設備過程精細化管控，各工段嚴格執(zhí)行備件、輔材交舊領新定額管理制度，從源頭降低各項費用。堅持設備“零故障”理念，聚焦設備風險管控，落實安檢員雙重管理職責，抓實設備日常點巡檢，及時處理設備隱患及故障。同時，堅持每天對能耗情況進行復盤分析，每周對能耗完成情況進行總結，對未完成指標制定攻關措施，確保能源消耗時刻處于可控、能控、受控狀態(tài)，持續(xù)提升能效管控水平。

壓實安全責任，防范風險隱患，下好安全生產(chǎn)“先手棋”

        該工序始終堅持“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的原則，嚴格三大危險源和六類安全風險管控，加強對每個工序、每個環(huán)節(jié)的安全管控，使全員嚴格標準化作業(yè)，做到不碰紅線、不越底線、不觸高壓線。堅決落實“一事一案一措”要求，強化過程控制和過程監(jiān)督，突出重點、加大力度，將安全工作落細落實，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。同時汲取近年來安全事故教訓，用“案中人”警醒“身邊人”，用“身邊事”教育“身邊人”，做到舉一反三、警鐘長鳴，引導全員時刻把“安全”放在心中、抓在手上，落在實處，爭做安全的參與者和守護者，形成“要我安全”到“我要安全”的良好轉變。

強化作風建設，激發(fā)擔當作為，唱響篤行實干“奮進曲”

        該工序堅持“實”字為先、“干”字當頭，不斷強化作風建設，激發(fā)擔當作為，引導黨員干部把心思集中在“想干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，進一步細化目標任務，不折不扣抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、經(jīng)營創(chuàng)效等重點工作。同時，將黨紀學習教育融入黨員干部日常行為規(guī)范，營造出濃厚的學習氛圍和風清氣正的干事氛圍，著力將黨紀學習教育成果有效轉化為攻克各種困難和挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，在做好每一件小事、完成每一項任務、履行每一項職責中見精神、顯擔當，以硬舉措、硬作風、硬作為，為公司生存發(fā)展注入強勁動能。