7月11日，公司召開六月份設備績效管理總結(jié)暨七月份工作部署會。公司總經(jīng)理助理王建軍，生產(chǎn)指揮控制中心、各生產(chǎn)單位、協(xié)作單位設備負責同志參加。

        會上總結(jié)了公司六月份設備績效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標管理、基礎管理、專業(yè)管理、設備管理改革、品牌固化改革及暑期設備管理六方面安排部署了七月份設備管理工作。

        會議要求，一是要從思想上高度重視設備管理工作，優(yōu)化設備管理流程、完善設備運行管理機制，夯基礎、降成本、優(yōu)指標，夯實設備管理工作;二是要樹牢過“緊日子”“苦日子”的思想，以“抓大不放小”的理念，從修舊利廢、外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項目、備件材料降庫及工程項目建設源頭管理四方面，扎實推進降本增效工作;三是嚴格按照事故管理“四不放過”原則，進行設備事故調(diào)查處理，落實好各項整改措施，切實做好設備預防管理，從源頭杜絕事故發(fā)生;四是要強化設備分級管理，明確各級設備管理人員職責，提高設備管理的有效性;五是強化暑期極端天氣下關鍵設備、重點設備的防暑降溫及維護保養(yǎng)，做到暑期設備安全穩(wěn)定運行;六是要將“操檢合一”管理模式下的基層和基礎“雙基”管理與主題教育緊密結(jié)合，更好地服務基層，協(xié)同共進，切實提高公司設備精細化管理水平。

        會議強調(diào)，各級設備管理人員要以實的績效、嚴的作風，扎實推進設備管理改革及暑期設備管理工作，兩眼向內(nèi)、對標補差、充分挖掘潛能、苦練內(nèi)功，拓寬降本增效的廣度、深度和力度，對標先進添措施，助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)競爭力追趕超越貢獻設備力量。