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公司召開八月份設(shè)備績效管理總結(jié)及九月份工作部署會

2022-09-13 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:許佩

        9月9日,公司召開八月份設(shè)備績效管理總結(jié)及九月份工作部署會。公司領(lǐng)導(dǎo)馮偉及各單位、各協(xié)作單位設(shè)備管理負責(zé)同志參加。

        會上總結(jié)了公司八月份設(shè)備績效管理工作情況,分析了存在不足,制定了整改措施,并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、電氣秋檢及季節(jié)性重點工作五方面對九月份工作進行了安排部署。

        就做好下一步工作,會議強調(diào),一是要高度重視設(shè)備管理工作,各級設(shè)備管理人員要把心思集中到“想干事”上,把本領(lǐng)體現(xiàn)到“會干事”上,把目標(biāo)鎖定到“干成事”上,用心、用情、用力干好本職工作,大力宣傳設(shè)備管理工作取得的成績,充分發(fā)揮宣傳的力量,做好氛圍營造;二是要牢固樹立“設(shè)備穩(wěn)定順行是最大的降本增效”思想,著力從設(shè)備可靠性和功能完好性兩方面入手,積極推進設(shè)備本質(zhì)化管理工作;三是要做好項目建設(shè)融合管理工作,各工程建設(shè)項目、相關(guān)生產(chǎn)單位要提前介入,從安全、環(huán)保、經(jīng)濟、節(jié)能方面把好源頭關(guān),確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行;四是要結(jié)合燒結(jié)單元安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)檢查提出的問題,舉一反三,從完善設(shè)備管理臺賬入手,建立健全設(shè)備基礎(chǔ)管理體系;五是要抓好人才隊伍建設(shè),在選人、用人、育人上下功夫,見賢思齊、用人唯賢,選好人、用好人,各級設(shè)備管理人員要善學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí),會學(xué)習(xí),在干中學(xué),邊干邊學(xué),學(xué)用所長、善學(xué)多思,鍛煉本領(lǐng)、提高技能,鍛造一支高素質(zhì)設(shè)備管理人才隊伍。

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