為推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和履職能力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，7月5日至8月23日公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等開(kāi)展工程管理系列專題培訓(xùn)。公司黨委副書記周紅民、副總工程師習(xí)曉峰參加。

        此次培訓(xùn)內(nèi)容包括《項(xiàng)目責(zé)任考核辦法》《項(xiàng)目全流程管理》、工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識(shí)、項(xiàng)目規(guī)劃與部署、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)管理、安全質(zhì)量進(jìn)度管理、成本管理8大方面，共分為12節(jié)課進(jìn)行分項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全員、全過(guò)程、全覆蓋管理過(guò)程，以突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”主線，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、流程化和系統(tǒng)化，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。此次培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，是一次經(jīng)驗(yàn)管理、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的火花碰撞。

        培訓(xùn)結(jié)束后，參培人員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，摒棄傳統(tǒng)管理理念，廣泛應(yīng)用工程現(xiàn)代管理知識(shí)，進(jìn)一步提升自身項(xiàng)目管理履職能力和專業(yè)化水平，持續(xù)推動(dòng)公司工程建設(shè)現(xiàn)代管理水平快速提升，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。