2022年，龍鋼公司紀(jì)委進(jìn)一步加強經(jīng)營復(fù)核工作力度，制定了《經(jīng)營復(fù)核操作規(guī)范》，突出經(jīng)營復(fù)核工作廣度、深度、力度，進(jìn)一步提升經(jīng)營復(fù)核工作質(zhì)效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        提前謀劃，在項目選題上有“廣度”。新年伊始，公司紀(jì)委提前安排，分組到基層走訪調(diào)研，對近年來建成的工程項目和生產(chǎn)維修項目進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，特別是針對項目建成后的使用效果，深入崗位與員工談話，面對面了解實際情況，搜集各類問題線索，通過部門內(nèi)部研討評審，一季度選定了經(jīng)營復(fù)核項目3個，并下發(fā)通知、分組實施、協(xié)同聯(lián)動，確保復(fù)核工作質(zhì)量有保證。

        靶向復(fù)核，在精準(zhǔn)調(diào)研上有“深度”。以問題為導(dǎo)向，制定復(fù)核方案，通過“查、看、問、算、核、評”等方式，從立項、可研、技術(shù)方案、招標(biāo)、合同實施、竣工驗收以及后期評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從中發(fā)現(xiàn)問題，追根溯源，找出癥結(jié)所在。同時向?qū)�業(yè)職能部門請教，聽取多方意見，客觀分析，避免主觀臆斷。一季度，經(jīng)營復(fù)核共發(fā)現(xiàn)問題6項，提出監(jiān)察建議4條。

        問責(zé)督效，在結(jié)果運用上有“力度”。對于經(jīng)營復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，公司紀(jì)委按照問題大小、嚴(yán)重程度、依據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”和“三個區(qū)分開來”提出意見，經(jīng)黨委研究批準(zhǔn)后實施。對于問題嚴(yán)重，受到問責(zé)處理的，在全公司進(jìn)行通報，并要求各單位組織人員進(jìn)行警示學(xué)習(xí)教育，汲取教訓(xùn)、舉一反三，不斷改進(jìn)，同時紀(jì)委將對整改結(jié)果進(jìn)行驗證，做實經(jīng)營復(fù)核“后半篇文章”。