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經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

四級(jí)成本管控 助力設(shè)備低成本運(yùn)行

2022-03-08 17:06    來(lái)源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:雷曉寧

        近期,面對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),儲(chǔ)運(yùn)中心牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,全體干部職工立足崗位、精打細(xì)算,運(yùn)用成本四級(jí)管理這一抓手,助力設(shè)備低成本運(yùn)行。

分級(jí)管控 明確職責(zé)

        該單位扎實(shí)落實(shí)公司四級(jí)成本管控體系要求,由設(shè)備管理科牽頭,扎實(shí)部署落實(shí)基礎(chǔ)工作,分別完善分廠(chǎng)級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)設(shè)備成本管控辦法,制定成本管理組織機(jī)構(gòu)圖,明確各級(jí)成本管控人員職責(zé),通過(guò)日核算、周通報(bào)、月分析,建立成本管控機(jī)制,嚴(yán)格控制備件成本節(jié)支,夯實(shí)各級(jí)管理責(zé)任,使設(shè)備消耗成本處于事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析改進(jìn)措施的良性管理。

指標(biāo)分解 夯實(shí)責(zé)任

        為進(jìn)一步提升四級(jí)成本過(guò)程管控,助力公司設(shè)備低成本高效運(yùn)行,該單位將各項(xiàng)指標(biāo)完成建立在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上,通過(guò)作業(yè)區(qū)分解,班組實(shí)施,明確責(zé)任人,層層落實(shí),精準(zhǔn)、科學(xué)地將指標(biāo)量化到各作業(yè)區(qū),責(zé)任目標(biāo)細(xì)化,要求責(zé)任到班組,讓指標(biāo)深入人心,不僅把油料指標(biāo)分解到人,而且分解到單臺(tái)設(shè)備,進(jìn)行雙向管控,實(shí)現(xiàn)以個(gè)人和單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行的成本管理模式,使各項(xiàng)費(fèi)用成本處于受控狀態(tài)。

專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo) 奠定基石

        為提高各作業(yè)區(qū)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及工作效率,該單位主抓基層建設(shè),提高各作業(yè)區(qū)成本意識(shí)和執(zhí)行力。設(shè)備管理科成本管理員組織專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)培訓(xùn),各作業(yè)區(qū)規(guī)范消耗計(jì)劃的上報(bào),并做好月末設(shè)備經(jīng)營(yíng)成本分析,做到日統(tǒng)計(jì)、周上報(bào)、月分析,對(duì)環(huán)保車(chē)輛油料、備件消耗、工程項(xiàng)目情況,建立消耗數(shù)據(jù)臺(tái)賬,做到心中有數(shù),不僅提高了各作業(yè)區(qū)工作效率,而且增強(qiáng)了各作業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)核算意識(shí),進(jìn)一步夯實(shí)成本消耗指標(biāo)責(zé)任,為降低公司設(shè)備消耗成本奠定了基礎(chǔ)。

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