近期，能源檢計(jì)量中心上下以“三會”精神為引領(lǐng)，鼓起“虎”勁，使出“虎”力，通過強(qiáng)化培訓(xùn)、細(xì)化點(diǎn)檢、精細(xì)管理等舉措，持續(xù)攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能強(qiáng)意識

        該單位創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以班前班后強(qiáng)安全、崗位技能比熟練、線上線下同學(xué)習(xí)等為切入點(diǎn)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，并搭建學(xué)習(xí)平臺，通過集中培訓(xùn)、師徒領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)、網(wǎng)上練兵、現(xiàn)場教學(xué)等方式，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格執(zhí)行每日學(xué)一題，每月一培訓(xùn)，每季一考試機(jī)制，廣泛開展技術(shù)比武、事故演練，并隨機(jī)抽查崗位工藝流程和技術(shù)參數(shù)、崗位環(huán)保A級標(biāo)準(zhǔn)及“三清單”，嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)引導(dǎo)作用，不斷提高員工操作技能和應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

細(xì)化點(diǎn)檢，消除隱患保順行

        面對一人多崗、一崗多責(zé)的情況，該單位嚴(yán)格落實(shí)三級點(diǎn)檢制度，通過“崗位日常點(diǎn)檢、維修人員專業(yè)點(diǎn)檢、關(guān)鍵人員包機(jī)點(diǎn)檢”三位一體點(diǎn)檢法，以設(shè)備的四懂四會為抓手，結(jié)合五感點(diǎn)檢法觀察判斷設(shè)備狀態(tài)，層層落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保各系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)時(shí)刻保持在正常范圍內(nèi)，確保設(shè)備穩(wěn)定順行。同時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)統(tǒng)籌計(jì)劃備品備件上報(bào)情況，按時(shí)召開周隱患推進(jìn)會，對隱患設(shè)備及責(zé)任人分類進(jìn)行網(wǎng)格化管理，從日常巡檢、操作流程和工藝技術(shù)指標(biāo)控制做起，努力做到穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

精細(xì)管理，嚴(yán)控成本增效益

        細(xì)化分解各項(xiàng)能源消耗指標(biāo)和成本控制，以班核算、日跟蹤、周統(tǒng)計(jì)、月匯總的模式，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)控制，加強(qiáng)工藝操作，強(qiáng)化巡查和監(jiān)督，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，針對常能耗指標(biāo)開展專題攻關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化能源成本管理，確保現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，將節(jié)能意識和降本增效目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)用能點(diǎn)，定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，認(rèn)真梳理存在問題，督促按期整改，確保各項(xiàng)降本增效措施落實(shí)落地。