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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

全線發(fā)力 沖刺首季開門紅

2022-02-24 00:00    來源:黨群工作部    作者:楊延朋

        2月份以來,龍鋼公司認真貫徹落實各級“三會”精神,不斷增強憂患意識,以“團結(jié)一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事”的干事要求,在黨建服務(wù)中心上持續(xù)用力,在安全生產(chǎn)穩(wěn)順上添措施,在降本增效上下硬功,全線發(fā)力,增強干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)和主動性,全力沖刺首季開門紅。

        

黨建鑄魂,營造濃厚干事氛圍

        堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,將黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合。堅持靠前服務(wù)、主動作為,圍繞“定目標、重標準、摳細節(jié)、強管理、揚正氣”的工作思路,主動融入中心、壓實主責(zé)主業(yè),下發(fā)了《關(guān)于分解落實公司“三會”及2022年重點任務(wù)的通知》,把“三會”任務(wù)分解落實為104項可量化、可追蹤的具體任務(wù),明確到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和責(zé)任單位,形成工作任務(wù)清單,并采用無紙化、自動化、表單化、信息化的形式,在公司OA限時辦結(jié)自動化督辦平臺進行限時督辦,以起點就是沖刺的態(tài)度,推動各項重點工作全面落地。同時積極開展氛圍營造工作,全方位開展“三會”精神宣講,把兩級“三會”的任務(wù)目標、工作措施,準確的傳遞給每位職工,讓全體職工目標明確、方向準確、措施精確地干事,營造出濃厚的干事氛圍。

        

安全為基,狠抓管理生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)順

        堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),持續(xù)在生產(chǎn)高效穩(wěn)順上下功夫,在爐溫管控和爐況波動上下功夫,推進爐況操作和鐵前基礎(chǔ)工藝精細化管理,保證高爐穩(wěn)產(chǎn)、順行、低耗。強化設(shè)備管理,在設(shè)備點檢、維護和保養(yǎng)上下功夫,持續(xù)推動設(shè)備績效管理深度融合,充分發(fā)揮生產(chǎn)線潛力。狠抓安全標準化建設(shè),按照“安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)”目標要求,列出了安全任務(wù)清單,制定了推進計劃和工作措施,并按照“嚴、細、實、恒”管理要求,壓實責(zé)任,持續(xù)推進。重新修訂完善了崗位標準化作業(yè)指導(dǎo)書,提高作業(yè)指導(dǎo)書的可操作性和適應(yīng)性,促進標準化作業(yè)落地,為實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)目標奠定了良好基礎(chǔ)。

        

效益為先,推動全系統(tǒng)降本增效

        精打細算,牢固樹立過“緊日子”思想,推動全系統(tǒng)降本增效。加大重點降本增效項目管理,從技術(shù)改造、技術(shù)進步、節(jié)能降耗等方面系統(tǒng)梳理形成重點降本增效項目清單,制定時間表、路線圖,實行掛圖作戰(zhàn),在降低投資成本的同時,全力推動降本增效項目盡快落地見效,為低成本戰(zhàn)略提供有效支撐。制定各層級降本增效清單,將降本增效工作延伸至作業(yè)區(qū)、班組,將成本管控落實到全員、全要素、全過程,推動工序降本、技術(shù)降本、專業(yè)降本,實現(xiàn)降本增效工作全覆蓋。細化能耗“雙控”指標分解,強化用能核查,科學(xué)合理使用能源,成立動力能源督察機構(gòu),對峰平谷生產(chǎn)指令落實情況、能源的跑、冒、滴、漏和各類能源浪費情況進行全方位督查,杜絕能源浪費,降低能源損耗,為降本增效目標實現(xiàn)提供了堅強保障。

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