2月份以來，龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不放松，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，多措并舉、務(wù)求實效，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心決戰(zhàn)首季開門紅。

黨建引領(lǐng)強化政治擔(dān)當(dāng)

        龍鋼公司持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，以結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向為準(zhǔn)繩，橫下一條心抓落實，扎實踐行“干事”文化，大力弘揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，堅持第一議題制度，依托黨委會、總經(jīng)理辦公會、周工作會等載體深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和各級“三會”精神，明確2022年各項重點工作任務(wù)和實施措施，層層分解落實，制定路線圖，將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到各項決策部署上來。同時積極貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營經(jīng)營機制，圍繞契約化管理、工資總額預(yù)算備案制、“三項制度”改革等穩(wěn)步推進改革，釋放改革發(fā)展新動能，激活一池春水，賦能企業(yè)新發(fā)展。

        緊抓安全環(huán)保夯實根基

        龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實陜鋼集團安全環(huán)保節(jié)能工作會議相關(guān)要求，突出“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”管理要求，牢固樹立紅線意識，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，狠抓安全風(fēng)險現(xiàn)場管控措施落實，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。在常態(tài)化做好疫情防控的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家電力法規(guī)相關(guān)規(guī)定，因地制宜開展春季電氣安全大檢查活動，消除公司供配電系統(tǒng)存在的各類隱患、缺陷，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。按照“鋼八條”要求，聘請專家機構(gòu)進行內(nèi)部隱患排查，制定提高改進方案，促進公司本質(zhì)化安全。同時持續(xù)關(guān)注國家環(huán)保方面的政策要求，抓好日常基礎(chǔ)工作，堅持綠色轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展，堅定不移推進能源綠色低碳發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，扎實落實超低排放和清潔運輸要求，為奪取一季度開門紅創(chuàng)造條件。

精細(xì)管理賦能生產(chǎn)經(jīng)營

        龍鋼公司堅持以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運行為保障，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求，將高爐穩(wěn)定順行作為生產(chǎn)系統(tǒng)管控核心，全方位推進爐況操作、工藝管理、提煤降焦、爐溫管控精細(xì)化等工作，嚴(yán)守工藝底線，長周期保持高爐穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢，全力沖刺“788”產(chǎn)量目標(biāo);系統(tǒng)做好生產(chǎn)組織模式優(yōu)化工作，建立一罐制及煉鋼全程加蓋項目運行機制，充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組作用，精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營;堅持生產(chǎn)工藝與設(shè)備績效管理深度融合，抓細(xì)設(shè)備點檢，抓實設(shè)備維護保養(yǎng)，及時化解設(shè)備長期在線運行下的故障風(fēng)險，合理安排開展3#高爐檢修工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行;建立常態(tài)化月度機制，深入開展“三基三對標(biāo)”，找出各項成本利潤指標(biāo)下滑原因，形成同口徑對標(biāo)分析材料，助推生產(chǎn)經(jīng)營再取新突破。

強基固本激活班組細(xì)胞

        龍鋼公司大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，以學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、清潔型、和諧型的“六型”班組建設(shè)為標(biāo)桿，找準(zhǔn)發(fā)力點和突破口，補短板、強弱項，深入開展“創(chuàng)建六型班組、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”班組主題勞動競賽活動。突出管理部門主導(dǎo)作用，夯實主體責(zé)任，將班組建設(shè)融入“三基”建設(shè)和精細(xì)化管理中，督促各基層班組結(jié)合實際圍繞組織建設(shè)、過程控制、安全建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、查找提改獻(xiàn)、三小一練、五小創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、民主管理、文化建設(shè)等方面開展工作，磨煉過硬本領(lǐng)，鍛造技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，推動降本增效，著力構(gòu)建“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的五化工作模式，以過硬作風(fēng)建塑“金牌班組”。