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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

多措并舉決戰(zhàn)首季開門紅

2022-02-23 00:00    來源:行政管理部    作者:蘇偉

        2月份以來,龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不放松,堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,多措并舉、務(wù)求實效,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心決戰(zhàn)首季開門紅。

        

黨建引領(lǐng)強化政治擔(dān)當(dāng)

        龍鋼公司持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,以結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向為準(zhǔn)繩,橫下一條心抓落實,扎實踐行“干事”文化,大力弘揚“革命+拼命”的強大斗爭精神,堅持第一議題制度,依托黨委會、總經(jīng)理辦公會、周工作會等載體深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和各級“三會”精神,明確2022年各項重點工作任務(wù)和實施措施,層層分解落實,制定路線圖,將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到各項決策部署上來。同時積極貫徹新發(fā)展理念,牢固樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念,發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢,學(xué)習(xí)民營經(jīng)營機制,圍繞契約化管理、工資總額預(yù)算備案制、“三項制度”改革等穩(wěn)步推進改革,釋放改革發(fā)展新動能,激活一池春水,賦能企業(yè)新發(fā)展。

        緊抓安全環(huán)保夯實根基

        龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實陜鋼集團安全環(huán)保節(jié)能工作會議相關(guān)要求,突出“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”管理要求,牢固樹立紅線意識,嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,狠抓安全風(fēng)險現(xiàn)場管控措施落實,堅決防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。在常態(tài)化做好疫情防控的基礎(chǔ)上,根據(jù)國家電力法規(guī)相關(guān)規(guī)定,因地制宜開展春季電氣安全大檢查活動,消除公司供配電系統(tǒng)存在的各類隱患、缺陷,確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。按照“鋼八條”要求,聘請專家機構(gòu)進行內(nèi)部隱患排查,制定提高改進方案,促進公司本質(zhì)化安全。同時持續(xù)關(guān)注國家環(huán)保方面的政策要求,抓好日常基礎(chǔ)工作,堅持綠色轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展,堅定不移推進能源綠色低碳發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,扎實落實超低排放和清潔運輸要求,為奪取一季度開門紅創(chuàng)造條件。

        

精細(xì)管理賦能生產(chǎn)經(jīng)營

        龍鋼公司堅持以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運行為保障,按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求,將高爐穩(wěn)定順行作為生產(chǎn)系統(tǒng)管控核心,全方位推進爐況操作、工藝管理、提煤降焦、爐溫管控精細(xì)化等工作,嚴(yán)守工藝底線,長周期保持高爐穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢,全力沖刺“788”產(chǎn)量目標(biāo);系統(tǒng)做好生產(chǎn)組織模式優(yōu)化工作,建立一罐制及煉鋼全程加蓋項目運行機制,充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組作用,精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營;堅持生產(chǎn)工藝與設(shè)備績效管理深度融合,抓細(xì)設(shè)備點檢,抓實設(shè)備維護保養(yǎng),及時化解設(shè)備長期在線運行下的故障風(fēng)險,合理安排開展3#高爐檢修工作,確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行;建立常態(tài)化月度機制,深入開展“三基三對標(biāo)”,找出各項成本利潤指標(biāo)下滑原因,形成同口徑對標(biāo)分析材料,助推生產(chǎn)經(jīng)營再取新突破。

        

強基固本激活班組細(xì)胞

        龍鋼公司大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,以學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、清潔型、和諧型的“六型”班組建設(shè)為標(biāo)桿,找準(zhǔn)發(fā)力點和突破口,補短板、強弱項,深入開展“創(chuàng)建六型班組、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”班組主題勞動競賽活動。突出管理部門主導(dǎo)作用,夯實主體責(zé)任,將班組建設(shè)融入“三基”建設(shè)和精細(xì)化管理中,督促各基層班組結(jié)合實際圍繞組織建設(shè)、過程控制、安全建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、查找提改獻(xiàn)、三小一練、五小創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、民主管理、文化建設(shè)等方面開展工作,磨煉過硬本領(lǐng),鍛造技術(shù)優(yōu)勢,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,推動降本增效,著力構(gòu)建“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的五化工作模式,以過硬作風(fēng)建塑“金牌班組”。

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