2022年，龍鋼公司煉鐵廠積極落實“雙碳”戰(zhàn)略和能耗“雙控”工作要求，堅持以節(jié)能、降碳為工作重心，多措并舉加快推動鐵前規(guī)模效益向質量效益轉型，不斷豐富清潔生產(chǎn)實質內涵。

提煤粉質量效益 練就鐵前降碳硬本領

       如何“降碳”?對于鐵前系統(tǒng)而言，提高“煤焦置換比”算得上一個標準答案。

       圍繞“如何提高煤焦置換比”課題，該單位牢固樹立“先算后干、邊算邊干”的思想，堅持以實驗數(shù)據(jù)為課題攻關支撐，不斷探尋并投用成本最低、性價比最高的原煤配比。通過引進智能化行車配煤系統(tǒng)，采用“變頻+皮帶稱重”的雙保險方法，力促原煤配比更加精準、均勻。結合“峰平谷”電費政策調整生產(chǎn)計劃，利用設備檢修時間，對布袋收粉系統(tǒng)進行升級改造，有效解決制粉系統(tǒng)“磨不動”“吸不動”難題;以智能化噴吹控制為基準線，對標提升崗位工標準化作業(yè)及應急處理能力，確保高爐噴煤在穩(wěn)定性、精確性、均勻性上實現(xiàn)質變，讓“煤焦置換比”在不斷提高中成為“降碳”奇招，練就鐵前降碳“硬本領”。

破焦面配加難題 增強創(chuàng)收降本內動力

       如何以“降碳”促“降本”?該單位以焦面配加為突破口，快速解出了“清潔生產(chǎn)”的又一個方程根。

       圍繞降低“煤炭消費總量”目標，該單位采用焦面配加替代原煤使用的思路開展生產(chǎn)降本攻關，并為解決焦面配加過程中出現(xiàn)的雜物多、磨粉產(chǎn)能下降、管道磨損嚴重等問題，按照“我吃我要看、我用我要管”的延伸管理原則，堅持關口前移，強化攻關過程監(jiān)督，力促解決質量過剩和指標不匹配造成的效益流失問題。同時積極營造上下同欲、大干快干的工作氛圍，將項目創(chuàng)效與職工個人績效牢靠掛鉤，激勵職工自覺強化契約化理念，切實在階梯式勞動競賽中將增效創(chuàng)收行動落實在日常、推進在經(jīng)常，確保為“清潔生產(chǎn)”不斷注入前行動能。截至目前，在采用焦面配加“降碳”的實踐中，該單位已創(chuàng)收降低燃料成本約1200余萬元。

賦固廢循環(huán)利用 創(chuàng)造綠色創(chuàng)效“造血點”

       如何在“清潔生產(chǎn)”中趟出降本增效新路子?該單位堅持以固廢循環(huán)利用為出發(fā)點，以服務高爐“經(jīng)濟冶煉”為工作導向，不斷創(chuàng)造鐵前規(guī)模效益向質量效益轉型的“造血點”。

       結合燒結工序脫硫、脫硝置換后的固廢活性炭可用性，以廢活性炭“降低吸附能力、不降低發(fā)熱值”為落腳點，在加強與產(chǎn)出單位銜接的同時，將其以燃料的形式配加到高爐噴煤制粉系統(tǒng)中，作為高爐燃燒劑，力促廢活性炭從上一道工序置換到下一道工序資源化，充分釋放可用性，助力高爐“經(jīng)濟冶煉”;在高爐噴煤制粉系統(tǒng)煤渣傾倒問題上，堅持以“吐出來、不傾倒、重新吃回去”為噴煤降本工作思路，創(chuàng)建循環(huán)型生產(chǎn)模式，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計，在提高固廢利用附加值的實踐中，預計年可節(jié)約燃料成本500余萬元。