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經(jīng)營管理 經(jīng)營動(dòng)態(tài)

管理創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)成本再降低

2022-01-05 00:00    來源:計(jì)劃財(cái)務(wù)中心    作者:薛常杰 魏建輝

        12月份,龍鋼公司以高爐穩(wěn)定順行為底線,以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、采購降價(jià)”為突破口,圍繞生產(chǎn)組織管理、采購價(jià)格管控、技術(shù)指標(biāo)提升、工序費(fèi)用管控等,抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),促進(jìn)生產(chǎn)成本大幅降低,助推在線系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

        “精準(zhǔn)研判+原料降價(jià)采購”,發(fā)揮成本與市場(chǎng)緊密聯(lián)動(dòng)作用。龍鋼公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以低庫存運(yùn)行為原則,緊貼市場(chǎng)變化,按照避峰就谷的方式多頻次、小批量組織原料采購,有效挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)效益;結(jié)合市場(chǎng)變化及現(xiàn)貨品種價(jià)差變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化采購思路和配礦結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)全月進(jìn)廠進(jìn)口礦采購價(jià)格跑贏當(dāng)月普指,為鐵前降低用料成本夯實(shí)基礎(chǔ)。

        “協(xié)同聯(lián)動(dòng)+優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)”,重建供應(yīng)優(yōu)勢(shì)降低燃料成本。面對(duì)焦炭資源緊張的局面,龍鋼公司積極協(xié)同聯(lián)動(dòng),挖掘優(yōu)勢(shì)焦炭資源,重塑焦炭競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在保證焦炭質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)本地焦炭進(jìn)購占比達(dá)到86%,為降低燃料成本提供了有力支撐。針對(duì)焦沫、噴煤市場(chǎng)價(jià)格漲幅較大的情況,通過提高燒結(jié)工序焦面配比、在高爐噴煤結(jié)構(gòu)中優(yōu)化鐵前燃料結(jié)構(gòu)、調(diào)整焦面噴吹比例,有效降低燃料成本。

        “標(biāo)準(zhǔn)管控+爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化”,強(qiáng)化經(jīng)營管控實(shí)現(xiàn)低成本配料。為提升成本競(jìng)爭(zhēng)力,充分發(fā)揮含鐵原料經(jīng)營管控小組職能,龍鋼公司以優(yōu)化鐵前用料結(jié)構(gòu)降成本為抓手,在滿足生產(chǎn)工藝要求且入爐指標(biāo)達(dá)標(biāo)、可控的前提下,持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化燒結(jié)配礦及高爐配料工作,切實(shí)降低生產(chǎn)用料成本,全月通過配加新品種庫利粉等降本資源,實(shí)現(xiàn)噸鐵成本降低30元。同時(shí)及時(shí)調(diào)整鋼后系統(tǒng)生產(chǎn)思路,增加污泥、鋼渣粉等含鐵廢料使用量,進(jìn)一步達(dá)到降本增效。

        “計(jì)劃管理+日成本管控”,實(shí)現(xiàn)工序費(fèi)用全過程管理。龍鋼公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、深挖不足,持續(xù)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)建立日常對(duì)標(biāo)機(jī)制,積極收集市場(chǎng)信息,主動(dòng)尋找差距,制定成本降低措施;細(xì)化分解降本工作,明確各單位具體數(shù)據(jù)指標(biāo),以點(diǎn)帶面,計(jì)劃為綱,實(shí)現(xiàn)全員參與控制消耗工作;并積極開展峰平谷用電攻關(guān),實(shí)施20萬立方米高爐煤氣柜峰平谷儲(chǔ)存煤氣發(fā)電改造項(xiàng)目,創(chuàng)效約4萬元/天;持續(xù)開展TPM精益設(shè)備管理,加大日常設(shè)備點(diǎn)檢力度,細(xì)化操檢合一制度,特別是對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人保養(yǎng),保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,為降本增效工作再添新動(dòng)能。

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