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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

堅持目標(biāo)引領(lǐng) 提升經(jīng)營效能 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——龍鋼公司2021年經(jīng)營管理工作綜述

2021-12-30 00:00    來源:計劃財務(wù)中心    作者:靳佳磊

 

       主動對標(biāo)找準(zhǔn)差距之源。堅持“定標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)”,充分發(fā)揮先進機制作用,為企業(yè)發(fā)展找差距、補短板,制定下發(fā)了《2021年對標(biāo)管理工作安排》,按照陜煤集團“三層九類”和陜鋼集團“三基三對標(biāo)”工作要求,持續(xù)落實公司“124910”對標(biāo)管理思路,深入開展“石普方、建南三”和陜晉川甘區(qū)域常態(tài)化對標(biāo),與歷史最好水平對標(biāo),不斷激發(fā)“正向疊加、反向補正”協(xié)同集成效應(yīng)。結(jié)合外出對標(biāo)成果,不斷加快設(shè)備改造,先后完成棒二、棒三加熱爐纖維爐頂改造、棒三液壓節(jié)能改造、板帶液壓導(dǎo)衛(wèi)改造等項目,大幅降低軋線能耗,提升生產(chǎn)效率。

        精細(xì)管控發(fā)揮關(guān)鍵之能。按照“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營思路,堅持精細(xì)化管理,強化市場反應(yīng)能力和組織運行效率,提高成本管控水平,提升企業(yè)盈利能力,在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,通過抓關(guān)鍵人、干關(guān)鍵事,成立含鐵原料、燃料、廢鋼、合金、品規(guī)五大經(jīng)營管控小組,制定《經(jīng)營管控小組運行管理辦法》及五個經(jīng)營管控小組運行辦法,建立“生產(chǎn)與經(jīng)營、成本與市場”對接的聯(lián)動機制。從公司月計劃分解目標(biāo)、利潤目標(biāo)和兄弟單位對應(yīng)控制水平三個維度分權(quán)重對運行結(jié)果進行評價考核,每月出具專項考評報告,充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組職能,構(gòu)建了高效、靈活的經(jīng)營管理體系。

        績效評價激發(fā)干事之力。龍鋼公司創(chuàng)新績效評價,多維度促進過程管控效率提升,確保經(jīng)營目標(biāo)達到預(yù)期要求。搭建降本增效和重點攻關(guān)正向激勵,通過網(wǎng)格化的考核激勵機制,進一步深挖成本管控潛力;以全員創(chuàng)新創(chuàng)效和“賽馬”機制為切入點,通過搭建平臺,考核引導(dǎo),激發(fā)全員“想干事、會干事、干成事”的干事熱情。截至11月,軋鋼綜合成材率較上年同期提升0.3%;自發(fā)電比例最好達到57.95%;450m2燒結(jié)機固燃消耗最好達到59.66kg/t,各爐機線賽馬活力穩(wěn)步釋放。

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