十月份，龍鋼公司緊盯物流運輸指標不放松，以變應變、多點發(fā)力、嚴格把控，舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標，堅決打贏物流運輸爭氣仗。

以變應變深挖潛 以新贏新細謀劃

        龍鋼公司根據十月份物流計劃指標任務，統籌謀劃，一方面按照生產物流運輸、內部銷售物流、鋼材銷售物流、進購物流、廢棄物流五大板塊，對各單位物流費用進行匯總，利用大數據圖表分析法對物流指標進行量化，快速直觀地發(fā)現各單位費用超標點;一方面按照“提指標、破瓶頸、解難題”經營管理要求，緊盯物流費用指標，根據物流費用超標點，分析原因，制定詳細可控措施。同時結合生產檢修計劃任務，通過桌面模擬和實地考察的方式，對物流指標計劃和措施進行微調，在保障生產檢修車輛的同時，確保十月份物流運輸費用指標按計劃完成。

多點發(fā)力補短板 拓寬降本增效路

        龍鋼公司緊盯物流運輸薄弱點、關鍵環(huán)節(jié)，通過對標先進行業(yè)，對物流運輸結構、創(chuàng)新智慧物流全覆蓋等進行優(yōu)化，實現物流的智能調度管理，整合物流核心業(yè)務流程，確保物流管理更加合理化，全方位、全流程監(jiān)控爐料及成品生產、運輸、銷售，確保信息與物流快速、高效、暢通運轉，進一步降低物流消耗，提高物料直供率、減少二次轉運，提高車輛綜合利用率，降低物流費用。同時加大對降本增效、建言獻策活動的獎勵力度，落實“金點子”激勵政策，運用團隊力量，集全員智慧，全面挖掘全流程管理效益，為十月份生產系統產能釋放做好服務保障、為降本增效工作開展創(chuàng)造條件。

嚴把過程管控關 夯實生產經營基礎

        根據陜鋼集團“百日安全”活動要求，龍鋼公司按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，細化目標責任分解，緊盯公司生產節(jié)奏，逐項對照檢查，梳理存在問題，確定目標任務及時間節(jié)點，形成表單化項目推進表，不折不扣落實好每一項工作，對未完成保供任務的造成事故影響的生產單位，嚴格按照績效考核制度進行考核，確保運輸步調與公司生產同頻共振。同時利用每周物流例會，總結上周保供工作，對保供過程中存在的問題早匯報、早落實、早解決，形成上下聯動無縫對接的管理模式，為金秋十月生產經營大干、快干、實干夯實基礎。

清潔運輸持續(xù)抓 加快綠色工廠建設

        龍鋼公司持續(xù)踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、節(jié)能低耗、循環(huán)利用”的可持續(xù)發(fā)展理念，扎實推進、持續(xù)優(yōu)化清潔運輸，嚴格按照時間節(jié)點完成清潔運輸占比80%的目標。一方面結合生產物料(成品)轉運需求，從數量和運輸線路兩方面持續(xù)優(yōu)化，提升車輛運行效率。另一方面在安全環(huán)保運輸方面持續(xù)發(fā)力，增加力量對物料倒運車輛進行排查整改，嚴格按照專車專用，加蓋拉運的環(huán)保運輸要求，重點抓鋼坯熱倒保溫設備的可靠運行，降低能源消耗，保證安全環(huán)保運輸，助推陜鋼集團“雙碳”戰(zhàn)略落地。