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經營管理 經營動態(tài)

龍鋼公司監(jiān)察服務助力企業(yè)降本增效

2021-10-18 00:00    來源:計劃財務中心    作者:黨鶴龍

        今年以來,龍鋼公司聚焦發(fā)展過程中的重點難點問題和管理漏洞,準確把握效能監(jiān)察工作切入點、關鍵點、延伸點,切實發(fā)揮效能監(jiān)察作用,不斷提升經濟效益和管理效益,助力公司打贏生產經營翻身仗、爭氣仗。

        精準選題立項,把握效能監(jiān)察“切入點”,做好前期準備。龍鋼公司以生產經營為中心,將降本增效作為選題主線,結合企業(yè)管理難點、重點、熱點問題進行深入調查研究,精準選題立項,確立了深化關鍵工序成本管控、強化能源系統(tǒng)管理、安全管理質量提升、降低生產管理費用、物流系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)效、進廠物料質量監(jiān)督等6個專項效能監(jiān)察項目,其中前3個項目已成功申報為集團級效能監(jiān)察項目,覆蓋了生產、能源、安全、物流、進購、成本費用等管理領域。同時根據(jù)各領域選題結合調研情況和生產管理實際,擬定各項目實施方案,做到目標明確、職責明確、措施明確、標準明確。

        強化過程管控,把握效能監(jiān)察“關鍵點”,做好期間追蹤。龍鋼公司確立了效能監(jiān)察“月度進展追蹤、季度檢查指導、年度綜合評定”的管理機制,要求各項目實施小組將目標分解至每月,對標對表,推進實施,于每月末將當月實施情況、取得效益情況書面報送至效能監(jiān)察工作辦公室;效能監(jiān)察工作辦公室每季度對各項目開展情況進行追蹤檢查,通過深入現(xiàn)場、查閱報表、追尋數(shù)據(jù)來源、了解訪談等方式明確掌握實施進度,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時出具監(jiān)察建議書,使其有針對性地進行糾偏調整、分解任務、明確責任。此外,龍鋼公司還定期對各項目措施落實情況、取得效益情況、管理提升情況進行總結、回顧、分析,確保將效能監(jiān)察工作做深做實。

        注重規(guī)范推廣,把握效能監(jiān)察“延伸點”,完善長效管理。龍鋼公司以促進企業(yè)“效益、效果、效率”為最終目的,積極開展效能監(jiān)察工作,通過回顧分析、舉一反三、拓寬思路,在實施過程中總結推廣好的管理經驗,并探索出行之有效的管理方式。對于管理流程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),有的放矢地完善管理措施,健全監(jiān)督機制,從源頭處進行有效防范。此外,龍鋼公司還著重建章立制,優(yōu)化管理流程,不斷完善企業(yè)制度建設體系,從管理及監(jiān)督的層面形成長效約束規(guī)范機制,著力推進企業(yè)管理水平不斷提升。

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