7月份，龍鋼公司多措并舉、全員發(fā)力，能耗指標(biāo)取得重大突破。其中，燒結(jié)工序能耗較計(jì)劃值下降3.88kgce/t，自供電比例較計(jì)劃值增加了0.52%，噸鋼綜合能耗指標(biāo)同比下降19.47kgce/t，為公司全年目標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        加強(qiáng)過程用能管控

        進(jìn)入暑期，為減少能源消耗，公司從基礎(chǔ)管理、計(jì)量管理、統(tǒng)計(jì)分析、供銷平衡、過程管控五個(gè)方面緊抓生產(chǎn)過程用能，每日安排專人對重點(diǎn)用能設(shè)備、節(jié)能設(shè)備、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行檢查，對存在問題每周召開專題例會通報(bào)，并下發(fā)工作指令單，要求制定措施，限期整改，嚴(yán)格杜絕跑冒滴漏和浪費(fèi)現(xiàn)象。7月份共下發(fā)各類工作指令單124項(xiàng)。

        重點(diǎn)突破能源成本

        該單位從工藝過程入手，優(yōu)化重點(diǎn)工序和關(guān)鍵指標(biāo)管控，分類分級、化整為零、逐項(xiàng)突破，對熱裝率、出鋼溫度、氧含量、空燃比、加熱爐能效等級等關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行精細(xì)化控制，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)能源消耗與工藝控制的緊密結(jié)合，將能源成本控制在最小單元。7月份，棒材、高線和板帶動力能源成本超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

        深挖內(nèi)部節(jié)能潛力

        向技改要效益。進(jìn)入7月份，該單位通過現(xiàn)場走訪調(diào)研、借用外腦開展能源診斷等活動，突破工序瓶頸，加快推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)設(shè)立節(jié)能專項(xiàng)獎金，建立長效節(jié)能獎懲管理機(jī)制，調(diào)動全員積極參與節(jié)能改造。7月份，利用生產(chǎn)檢修間隙共完成265㎡燒結(jié)微負(fù)壓點(diǎn)火改造等節(jié)能技改項(xiàng)目6項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)年節(jié)資300余萬元，降低噸鋼綜合能耗1.85kgce/t。