近年來，龍鋼公司開拓思路，創(chuàng)新管理模式，以依法治企、提升管理水平為核心，探索建立了公司“3221”招標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)范圍全覆蓋，項(xiàng)目管理合規(guī)率100%。

        嚴(yán)格制度執(zhí)行，合規(guī)依法開展工作。龍鋼公司嚴(yán)格按照“工程項(xiàng)目400萬元以上，物資采購200萬元以上，服務(wù)類100萬元以上項(xiàng)目”由公司上報(bào)陜鋼集團(tuán)按程序委托秦源公司組織招標(biāo);“工程項(xiàng)目30萬元-400萬元，物資采購50萬元-200萬元，服務(wù)類50萬元-100萬元項(xiàng)目”由公司招標(biāo)辦或委托禹宏科技招標(biāo)平臺組織招標(biāo);“工程項(xiàng)目30萬元以下，物資采購50萬元以下，服務(wù)類50萬元以下項(xiàng)目”由各主體單位自行組織，招標(biāo)辦對工作開展情況進(jìn)行抽查，通過以上制度的執(zhí)行，確保各項(xiàng)目招投標(biāo)合規(guī)、依法、有序、高效運(yùn)行。

        推行“3221”管理模式，助力招標(biāo)合規(guī)100%。參照兩級集團(tuán)公司《招標(biāo)管理制度》，龍鋼公司探索并建立了符合自身管理實(shí)際的“3221”招標(biāo)管理模式，緊緊圍繞限額以上報(bào)送集團(tuán)公司委托招標(biāo)公司組織;限額以下項(xiàng)目由招標(biāo)辦統(tǒng)一組織;兩級限額之下的項(xiàng)目由主體單位自行組織三個層面做好招標(biāo)工作;同時(shí)用好秦源公司、禹宏科技兩2個招標(biāo)平臺，緊扣季度檢查通報(bào)和審計(jì)經(jīng)營復(fù)核2個系統(tǒng)，助推項(xiàng)目管理合規(guī)率100%;招投標(biāo)范圍全覆蓋，合規(guī)性達(dá)到100%的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        梳理流程表單，實(shí)現(xiàn)信息共享。為了消除辦公系統(tǒng)圍繞單項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)的“信息孤島”，龍鋼公司結(jié)合OA、ERP辦公系統(tǒng)各業(yè)務(wù)流程運(yùn)行實(shí)際，對項(xiàng)目從立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同談判/磋商計(jì)劃申報(bào)、公告(文件)發(fā)布、供應(yīng)商價(jià)款確定、合同上傳評審等就操作單一、系統(tǒng)分散、資源共享性不佳的流程進(jìn)行全面梳理，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間的信息互聯(lián)互通，打造“審批環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”的辦公自動化高地，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、順行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

        加強(qiáng)檢查溝通，提升業(yè)務(wù)水平。為提升主體單位合同管理人員業(yè)務(wù)水平，龍鋼公司嚴(yán)格按照公司《招投標(biāo)實(shí)施辦法》《合同談判/磋商實(shí)施細(xì)則》及其流程開展招標(biāo)工作，針對自主招標(biāo)業(yè)務(wù)人員在限額以下項(xiàng)目詢、比、議價(jià)及合同談判/磋商存在的問題，對各主體單位合同簽訂、履行過程管理進(jìn)行周期抽檢，從細(xì)枝末節(jié)著手，精益求精，對檢查出現(xiàn)的問題及時(shí)督導(dǎo)，助推公司招投標(biāo)工作邁上新臺階。