2月4日，公司召開2021年生產(chǎn)管理工作會。公司總經(jīng)理助理馮偉及各單位一把手、主管生產(chǎn)副廠長、相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

        會議總結(jié)了2020年公司生產(chǎn)管理工作取得的成績和經(jīng)驗，分析了存在的不足，重點就2021年工作進行了安排部署。公司三大分廠、兩個中心一把手分別就2021年生產(chǎn)管理及目標任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。

        會議要求，一是要深入貫徹落實各級 “三會”精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，明確目標、指標責(zé)任，深刻認識外部環(huán)境變化對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，列清單、強舉措，積極應(yīng)對，確保全年目標不變、任務(wù)不減;二是要落實大生產(chǎn)、大檢修的生產(chǎn)組織模式，各生產(chǎn)工序以穩(wěn)字當(dāng)頭，雙線作戰(zhàn)，組織銜接做好原燃料保供和品規(guī)優(yōu)化工作，實現(xiàn)公司效益最大化;三是要建立完善“四梁八柱”的管理架構(gòu)，夯實責(zé)任，加強生產(chǎn)信息管理。要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證信息及時性、準確性，穩(wěn)住基本盤，守住大底線，確保生產(chǎn)任務(wù)及各項指標不斷提升;四是要認真踐行“干事”文化，刀刃向內(nèi)，通過修訂完善應(yīng)急管理預(yù)案，不斷增強應(yīng)急處置能力;五是各單位、各部門要上下同心、同頻共振，勤于溝通、高效協(xié)同聯(lián)動，緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模效益，為推進公司新一年各項工作做出積極貢獻。