面對嚴(yán)峻的市場形勢，煉鋼廠上下牢固樹立過“緊日子”思想，扎實(shí)開展“知形勢扛重?fù)?dān) 強(qiáng)信心保生存”形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工正視企業(yè)形勢和硬仗任務(wù)，堅(jiān)定必勝信心，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和鋼鐵般的作風(fēng)，迎難而上、善作善成，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力鼓干勁

        “我們正處在爬坡過坎、扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，必須認(rèn)清形勢，樹立實(shí)戰(zhàn)意識，切實(shí)把責(zé)任扛起來。”煉鋼廠黨委書記在周例會上進(jìn)行形勢任務(wù)教育。

        該單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢，管理人員深入工段、班組開展形勢任務(wù)教育，將公司當(dāng)前的經(jīng)營形勢說清楚、講明白，引導(dǎo)廣大干部職工了解公司面臨的困難與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，擺正位置、查找不足;明白面臨的機(jī)遇與優(yōu)勢，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的決心與信心。把全系統(tǒng)降本的各項(xiàng)任務(wù)具體化、精準(zhǔn)化、差異化，圍繞扭虧脫困、求生圖存“怎么看、怎么辦、怎么干”開展班組大討論等活動，聚焦“六個(gè)緊盯”，激發(fā)全員降本增效的主觀能動性，做到明確工作目標(biāo)、明確所處位置、明確崗位職責(zé)。

解放思想、狠抓落實(shí)，全力以赴打硬仗

        該單位堅(jiān)持把形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題有機(jī)結(jié)合起來，把公司周例會精神貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中，引導(dǎo)全體干部職工主動擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)新工作思路，爭做奮斗者、勇當(dāng)排頭兵。堅(jiān)持管理人員帶頭挖潛增效，按照公司降本增效工作方案和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，內(nèi)部一點(diǎn)一滴摳成本，外部緊盯需求挖效益。扎實(shí)推進(jìn)“爐爐清”項(xiàng)目，對關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)定指標(biāo)、費(fèi)用考核，形成以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，工段落實(shí)為主線，班組、個(gè)人執(zhí)行為突破的精細(xì)化成本管理模式，使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。持續(xù)強(qiáng)化工藝管理、在線設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、能源平衡保供、加工成本管控、質(zhì)量過程監(jiān)督、工序協(xié)調(diào)降本等工作，苦練內(nèi)功，按照日、周、月制定降本目標(biāo)、措施及考核，定期分析各工段成本使用情況。

搶抓機(jī)遇、乘勢而上，群策群力攻難關(guān)

        該單位注重智慧“外腦”引進(jìn)，將數(shù)字化建設(shè)、智能制造等重點(diǎn)工作納入形勢任務(wù)教育范疇，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，積極解決改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級等難題。推進(jìn)智能化項(xiàng)目建設(shè)，利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提升自動化、數(shù)字化和智能化水平，進(jìn)一步降低生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)噸鋼挖潛和創(chuàng)效目標(biāo)。強(qiáng)化全流程精細(xì)化管理，依托智慧物資管控平臺，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，達(dá)到賬物清晰，為后續(xù)物資備件計(jì)劃申報(bào)、物資管控、計(jì)劃申報(bào)的精準(zhǔn)性和工作效率的提升提供支撐，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，鼓勵(lì)職工立足崗位為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，依靠智慧攻堅(jiān)克難，征集生產(chǎn)過程中的技術(shù)革新和管理創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，匯聚全員齊心協(xié)力、眾志成城的磅礴力量。