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聚焦三條主線 構(gòu)建外協(xié)監(jiān)管新格局

2024-07-21 00:00    來(lái)源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:晉昊

        二季度,隨著陜鋼集團(tuán)龍鋼公司機(jī)構(gòu)改革、業(yè)務(wù)重新整合,外協(xié)單位業(yè)務(wù)主體責(zé)任、屬地管理責(zé)任發(fā)生變化。儲(chǔ)運(yùn)中心秉承“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念,遵循“源頭防范、系統(tǒng)管控”的原則,壓實(shí)各方責(zé)任,狠抓隱患治理,嚴(yán)格巡查督查,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

        聚焦壓力傳導(dǎo)織密安全生產(chǎn)“責(zé)任網(wǎng)”

        針對(duì)新增監(jiān)管外協(xié)單位,該單位第一時(shí)間組織召開(kāi)安全專題部署會(huì),圍繞建章立制、信息建檔、資質(zhì)審查、崗前培訓(xùn)、設(shè)備本質(zhì)、應(yīng)急硬件等要素,系統(tǒng)梳理薄弱項(xiàng)與管理盲區(qū),形成推進(jìn)督辦整改清單,按照“三管三必須、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求,明確到人、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化期限,做到外協(xié)安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。同時(shí),為進(jìn)一步夯實(shí)自主管理責(zé)任,嚴(yán)肅整頓消極思想,糾正不良陋習(xí),以“過(guò)程幫扶指導(dǎo)+督辦監(jiān)督執(zhí)行”的形式,嚴(yán)把班前班后會(huì)質(zhì)量、嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化程序執(zhí)行、嚴(yán)盯要害部位運(yùn)行、嚴(yán)格規(guī)程、禁令駐扎式“回頭望”等措施落實(shí),營(yíng)造“主動(dòng)抓安全、安全就主動(dòng)”的良好氛圍。

        聚焦隱患治理堅(jiān)守安全生產(chǎn)“基本盤”

        該單位以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī),緊盯外協(xié)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱部位不動(dòng)搖,分層級(jí)開(kāi)展隱患問(wèn)題和短板弱項(xiàng)排查,為設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境缺陷、制度漏洞、重點(diǎn)人群作業(yè)情況“把脈會(huì)診”,加大對(duì)習(xí)慣性、相似性、重復(fù)性問(wèn)題的從嚴(yán)查處,強(qiáng)化跟蹤督辦、限時(shí)整改,真正做到檢查有痕跡、安全隱患有記錄、問(wèn)題整改有結(jié)果,消除一批隱患、形成一批成果。此外,扎實(shí)督導(dǎo)雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行貫穿安全生產(chǎn)工作始終,用好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、等級(jí)劃分、措施驗(yàn)證、跟蹤分析等,消除安全管理“真空地帶”,不斷提高外協(xié)單位安全生產(chǎn)保障水平。

        聚焦巡查督查過(guò)好安全生產(chǎn)“鐵篩子”

        患生于所忽,禍起于細(xì)微,大多數(shù)安全事故都是由于思想麻痹、管理不嚴(yán)、責(zé)任不實(shí)所致。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、極端的氣候變化所帶來(lái)的雙重壓力,該單位始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,把預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題作為落腳點(diǎn),嚴(yán)厲打擊履職不細(xì)不實(shí)、作業(yè)流程簡(jiǎn)化與“省略”等突出問(wèn)題,提升管控的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí),建立協(xié)同作業(yè)互聯(lián)互保管理機(jī)制,健全各層級(jí)約束機(jī)制,突出抓好作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后三個(gè)環(huán)節(jié)措施的監(jiān)督執(zhí)行,確保守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),為積極應(yīng)對(duì)新變局、新突破、新形勢(shì)提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。

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