亚洲Av成人无码久久精品,狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频,国产午夜三级一区二区三,亚洲日韩亚洲另类激情文学

新聞中心 基層動態(tài)

聚焦設(shè)備管理質(zhì)效 助力公司打贏硬仗

2024-04-30 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:薛有利

        近期,龍鋼公司設(shè)備管理工作緊密圍繞“系統(tǒng)長周期運行”和“以成本為導(dǎo)向的設(shè)備管理”兩條主線,主動出擊,解放思想,挖潛降本,聚焦管理質(zhì)效,切實筑牢設(shè)備管理基礎(chǔ),助力公司打贏硬仗。

        著力預(yù)前管理關(guān)鍵點筑牢設(shè)備穩(wěn)順基礎(chǔ)

        事前控制是實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障。龍鋼公司圍繞“設(shè)備順行是第一降本增效”的宗旨,充分利用春季氣溫適宜特點,緊抓設(shè)備預(yù)前管理,扎實部署夏事春干工作。公司機、電、儀、自動化各專業(yè)全方位推進,著力冷卻、潤滑、防暑、防汛等關(guān)鍵點,以設(shè)備預(yù)前管理精準(zhǔn)有效、成本最優(yōu)為目標(biāo),對現(xiàn)場冷卻系統(tǒng)、油站、空調(diào)、廠房防雨、電氣橋架等重點部位進行充分摸排,根據(jù)不同設(shè)備不同要求量體裁衣,制定整改方案,專人跟進,嚴(yán)控進度,保質(zhì)保量完成。同時,梳理歷年暑期典型設(shè)備事故,整理成冊,按照“操檢合一”要求,崗位工、操作工、維修工積極參與,復(fù)盤學(xué)習(xí)事故案例,熟知暑期常見故障點、預(yù)防維護措施,防患于未然,筑牢暑期設(shè)備穩(wěn)順基礎(chǔ)。

        緊抓重點工作落實挖潛設(shè)備管理效益

        抓住管理重點,能夠起到事半功倍的效果。降低備件材料費用的關(guān)鍵在于倉儲,降低積壓,減少浪費。龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)合采購、倉儲部門對公司機旁備件進行全面排查,制定清理方案,并按照階段落實,逐步實現(xiàn)輔材備件移交庫房統(tǒng)一規(guī)范管理的目標(biāo),充分發(fā)揮庫房保管、調(diào)配職能,盤活內(nèi)部物資,提高設(shè)備管理綜合效益。同時,緊抓備件費用源頭管理,從備件計劃入手,聯(lián)合采購部門對“計劃-催貨-采購”運行模式產(chǎn)生的備件計劃積壓,建立備件計劃清退機制,對一定時間內(nèi)未簽訂合同的備件計劃,經(jīng)過專業(yè)人員再確認(rèn)后進行清退,避免計劃重復(fù)和冗余,降低備件計劃指標(biāo),提高備件計劃采購效率。一季度,公司備件材料計劃申報費用同比下降44.18%。

        挖掘內(nèi)部降本資源發(fā)揮維修增效力量

        既要低頭拉車,也要抬頭看路。龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)通過與先進企業(yè)對標(biāo)、總結(jié)歷年設(shè)備管理經(jīng)驗,在設(shè)備穩(wěn)順的基礎(chǔ)上以成本為導(dǎo)向,不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,向內(nèi)深挖降本資源,充分發(fā)揮維修增效力量。堅持設(shè)備管理改革,在分廠間協(xié)作的基礎(chǔ)上,按照“專業(yè)人干專業(yè)事”的原則,不斷挖掘內(nèi)部人力資源。常態(tài)化維修項目成立內(nèi)部專業(yè)維修組,按照“應(yīng)接盡接”的原則,逐步替換外委施工單位。同時,結(jié)合年修后下線設(shè)備數(shù)量及可修復(fù)性,按照“能修盡修”的原則,加大修舊利廢,嚴(yán)控修復(fù)件驗收標(biāo)準(zhǔn),形成降低備件消耗費用的創(chuàng)效模式。一季度,公司備件材料消耗噸鋼同比下降25.34%。

        道阻且長,行則將至。龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)將集全員力量,夯基筑本、聚勢謀遠,兩眼向內(nèi)、挖潛增效,推動設(shè)備高效低耗綠色運行,為公司打贏硬仗做出貢獻。

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
網(wǎng)站首頁 | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業(yè)郵局 | 聯(lián)系我們
行政管理部:0913-5182286 黨群工作部:0913-5182082 品牌營銷部:0913-5182135
  
版權(quán)所有 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 © 2024 陜ICP備05004228號

陜公網(wǎng)安備 61058102000140號