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以實干推動工作效能提升

2024-02-18 11:03    來源:軋鋼廠    作者:姚雪亮

        “起步即決戰(zhàn)!軋鋼工序2024年戰(zhàn)略解碼硬仗清單已下發(fā),各掛帥領(lǐng)導(dǎo)要快速行動,瞄準主行動,緊盯衡量指標(biāo),落實好子行動,全力以赴打贏這場硬仗。”面對嚴峻的鋼鐵市場形勢,龍鋼公司軋鋼工序刀刃向內(nèi),圍繞年度目標(biāo)任務(wù),結(jié)合制約生產(chǎn)的突出問題,逐級制定戰(zhàn)略解碼硬仗清單,明確衡量指標(biāo)和完成標(biāo)志,為全年工作開展定好航向、拋下重錨。

以奮斗為筆,書寫軋鋼答卷

        “成品庫房鋼材堆放真漂亮!”

        “這還多虧了分廠提煉的1131質(zhì)量管理思路,讓我們抓質(zhì)量的方向更加清晰,干部職工行動更有力度,效果也更加顯著!”

        該工序把鋼材質(zhì)量列為2024年一號工程,高度重視,建立以客戶為中心的“1131”質(zhì)量管理思路,通過形勢任務(wù)教育、會議宣講、事故學(xué)習(xí)等形式,深化全員質(zhì)量意識,形成“人人重視質(zhì)量 人人維護質(zhì)量”的工作氛圍。各生產(chǎn)線第一時間成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組,針對自身突出問題,制定課題,組建專業(yè)技術(shù)團隊,以問題為刃,破除固有思維,分析問題癥結(jié),提出改進措施。每天現(xiàn)場跟蹤驗證,確保過程閉環(huán)管控,在攻占質(zhì)量的關(guān)卡上奮勇前行,踐行著“絕不讓一根不合格鋼材流出廠房”的錚錚誓言。

以現(xiàn)場為媒,編織軋鋼美景

        “自從鉗工出爐輥道油管改造以來,現(xiàn)在清渣方便多了。”

        “入爐懸臂輥道中間增加蓋板以后,安全又方便,給導(dǎo)衛(wèi)工點贊!”

        思想破冰帶動行動突圍。該工序以現(xiàn)場綜合治理為切入點,聚焦本質(zhì)化安全、能源管控、環(huán)境保護等工作,推進各項工作再上新臺階。成立現(xiàn)場美化提升工作小組和跑冒滴漏、管線治理小組,以安環(huán)科為主,調(diào)動各職能科室協(xié)同聯(lián)動,共同發(fā)力。一方面,引導(dǎo)作業(yè)區(qū)將現(xiàn)場打造與安全、質(zhì)量、環(huán)保、廉潔等相結(jié)合,制作現(xiàn)場文化墻,以職工喜聞樂見的漫畫宣傳形式,在現(xiàn)場繪制漫畫墻,既提升了現(xiàn)場觀感,又宣傳了企業(yè)文化。另一方面,機動科牽頭,深入一線,全系統(tǒng)摸排設(shè)備“跑冒滴漏”,制定整改清單,逐日跟進進度,以實際行動深挖增效潛能,助力現(xiàn)場管理再提升,向精細化現(xiàn)場邁進。

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