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以“繡花”功夫在精細(xì)化操作上干出實(shí)效

2023-12-15 00:00    來(lái)源:煉鐵廠(chǎng)    作者:柴茂

        四季度,煉鐵廠(chǎng)始終堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,根植“算賬”思維,創(chuàng)新思路、搭建平臺(tái),在精細(xì)化操作上下功夫,干部職工主動(dòng)作為,履職盡責(zé),以精細(xì)化的操作,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效低耗的實(shí)踐。

講清形勢(shì) 集智聚力提振信心

        “噴吹崗位煤粉誤差控制在每小時(shí)100公斤以?xún)?nèi),制粉崗位風(fēng)量控制匹配煤量……”該單位以“精細(xì)化管理我們?nèi)绾巫?rdquo;為問(wèn)題導(dǎo)向,實(shí)施高效低耗生產(chǎn)組織模式。通過(guò)處級(jí)包聯(lián)工段,科級(jí)包聯(lián)班組,黨員服務(wù)隊(duì)深入基層班組“三級(jí)”宣講的形式,層層傳導(dǎo)公司節(jié)支降耗思想。同時(shí)聚焦生產(chǎn)工藝的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題,征集全員對(duì)降本增效以及穩(wěn)定生產(chǎn)的可實(shí)施精細(xì)化項(xiàng)目,以各區(qū)域、各班組為載體,細(xì)化分解降本增效指標(biāo)任務(wù),實(shí)行“全員、全方位、全流程”的生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式,不斷優(yōu)化工藝流程,破解生產(chǎn)技術(shù)難題,用實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)走出“雙谷底”貢獻(xiàn)力量。

精打細(xì)算 過(guò)程管控節(jié)能降耗

        “我從來(lái)都沒(méi)想過(guò)每天按千噸為數(shù)量的原煤吞吐量可以精確到幾百斤的誤差數(shù)量,這可是個(gè)寶貝,我得好好保護(hù)……”該單位皮帶工一邊計(jì)算皮帶秤原煤數(shù)量,一邊對(duì)皮帶秤進(jìn)行檢查。

        該單位堅(jiān)持“高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順是企業(yè)最大的降本”理念,以保障煤粉成分穩(wěn)定、精準(zhǔn)配比為目標(biāo),以“主題確定+措施制定+效果提升+復(fù)核評(píng)價(jià)”精細(xì)化管理為模式,每日對(duì)煤粉的成分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析跟蹤,不斷細(xì)化原煤配比。制定原煤輸送統(tǒng)計(jì)表,計(jì)算每次、每班的輸送原煤數(shù)量,在強(qiáng)化過(guò)程管控的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)稱(chēng)重設(shè)備、輸送主皮帶等關(guān)鍵設(shè)備檢查頻次,以設(shè)備的安全穩(wěn)定保障配比精準(zhǔn),確保將原煤配比誤差控制在1%以?xún)?nèi)。

避“峰”就谷 科學(xué)高效提升產(chǎn)能

        “12月份,我們需要按照要求安排生產(chǎn)時(shí)間,按照產(chǎn)量提前做好開(kāi)停機(jī)準(zhǔn)備工作……”該單位詳細(xì)安排部署“峰平谷用電”政策生產(chǎn)時(shí)間,為高爐生產(chǎn)做好保供工作。同時(shí),以“節(jié)能降耗+產(chǎn)能提升”為突破口,發(fā)揮黨員示范崗作用,明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,細(xì)化分工,合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,科學(xué)調(diào)整用電負(fù)荷,在用電高峰期錯(cuò)“峰”用電,確保操作日志記錄明晰,實(shí)現(xiàn)全區(qū)域尖峰用電控制,避免不必要的能源消耗,促進(jìn)設(shè)備產(chǎn)能利用率進(jìn)一步提升。目前,該單位單臺(tái)磨煤機(jī)每小時(shí)制粉產(chǎn)量大幅提升,整體電耗下降3%。(煉鐵廠(chǎng) 柴茂)

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