四季度，儲(chǔ)運(yùn)中心積極落實(shí)公司輔材備件庫(kù)存壓減專項(xiàng)任務(wù)，緊盯備件庫(kù)存、消耗指標(biāo)不放松，全員上下齊心協(xié)力確保完成庫(kù)存壓減指標(biāo)，切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處。

多手段，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率

        為提高計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率，該單位從源頭降低費(fèi)用和備件消耗，由各生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各類設(shè)備運(yùn)行狀況、使用周期和檢修周期進(jìn)行合理策劃，按照備品備件計(jì)劃申報(bào)費(fèi)用指標(biāo)制定計(jì)劃。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和潤(rùn)滑管理工作，減少設(shè)備事故發(fā)生，降低非生產(chǎn)因素造成的備件消耗。按照“應(yīng)修盡修、物盡其用”的原則，切實(shí)提升修舊利廢效益，保障設(shè)備上線率。

嚴(yán)評(píng)審，取消“過(guò)剩”計(jì)劃

        為實(shí)現(xiàn)輔材庫(kù)存壓減15%的目標(biāo)，該單位對(duì)公司年度備件計(jì)劃進(jìn)行全面評(píng)審。由各生產(chǎn)單位盤點(diǎn)、分析現(xiàn)有庫(kù)存物資，對(duì)各備件結(jié)構(gòu)和物資分類進(jìn)行匯總。聯(lián)合生產(chǎn)指揮控制中心、品牌營(yíng)銷部本著“備品備件資源共享，減少積壓”的原則，共同制定取消“過(guò)剩”計(jì)劃實(shí)施方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。通過(guò)嚴(yán)格評(píng)審，累計(jì)取消或關(guān)閉計(jì)劃項(xiàng)數(shù)占總評(píng)審計(jì)劃的5.7%，占總評(píng)審計(jì)劃資金8.7%。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)劑，保障生產(chǎn)所需。

強(qiáng)落實(shí)，突顯降庫(kù)效益

        為嚴(yán)格控制備件材料使用，該單位按照生產(chǎn)需求計(jì)劃，合理編制備件計(jì)劃，確保計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)，最大限度降低費(fèi)用。對(duì)現(xiàn)有備件庫(kù)存進(jìn)行全面梳理，分類統(tǒng)計(jì)機(jī)械類、易耗類、特種設(shè)備和電氣儀表等物資，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備能源辦各專業(yè)負(fù)責(zé)人深入各生產(chǎn)單位逐項(xiàng)核對(duì)庫(kù)存物資，鑒定不需要的備件，落實(shí)處置意見(jiàn)，確保報(bào)廢、淘汰或因項(xiàng)目改造遺留的備件得到合理處理。通過(guò)以上措施，截至10月底，公司備件庫(kù)存資金占用下降了15.5%。