四季度，儲運中心堅持“一切成本皆可降”理念，進一步強化全員、全方位、全過程降本增效措施，通過開展思想政治教育、文明優(yōu)質服務、作風建設等主題活動，不斷提高文明“儲值”，匯聚降本力量，以實際行動助力公司扭虧脫困。

加強教育 明晰思想導向“儲值”

        鋼鐵行業(yè)進入“寒冬”期，過“緊日子”已經成為常態(tài)……為將行業(yè)形勢和公司面臨的巨大壓力層層傳導給每名職工，該單位以形勢任務教育為著力點，持續(xù)開展全員思想政治教育，通過中心周例會、作業(yè)區(qū)(科室)例會以及班前班后會等分層級傳達公司重要會議精神，引導全體干部職工將思想和行動聚焦到降本增效工作中，扭虧脫困，知重負重、知責擔責，與公司風雨同舟、共克時艱。

優(yōu)質服務 積蓄生產保障“儲值”

        生產系統(tǒng)穩(wěn)定高效低耗是當前公司控虧的關鍵。該單位立足服務保供職能，嚴格落實裝卸車時間管控機制，圍繞“630”目標計劃，為鐵路發(fā)運、卸車有序組織創(chuàng)造前提條件。同時，積極利用局管內、外優(yōu)惠政策，最大化爭取鐵路發(fā)運優(yōu)惠政策。堅持“預”字為先，進一步暢通上下道工序銜接，提前修整物料垛位，做好清底人員、設備和工器具保障，全力加快汽運卸車組織，強化人員現場履職，以優(yōu)質服務護航原燃料保供。

務實高效 充盈作風建設“儲值”

        用真抓實干、狠抓落實確保降本增效實效，是近階段儲運全員的行動指南，也是深化作風建設的凝心劑。該單位充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，進一步壓實鐵路運輸、汽車隊、物料管理三大板塊責任，加大對生產物流費用、裝卸車任務和外協運輸勞務費用等關鍵指標的分解核算。同時，從能源管控、庫存資金、車輛維護等方面出實招、做實功、促實效，精細“班—日—周—月”成本核算，持續(xù)分析改進，形成全員降本、齊抓共管的良好局面。四季度以來，公司鐵路優(yōu)惠創(chuàng)效值較計劃增加37.3%。

實踐活動 涵養(yǎng)承壓奮進“儲值”

        該單位強化黨建對標提質作用，進一步擴大雙融雙促的“乘數效應”。結合生產經營、安全環(huán)保、降本增效等工作推進實際，利用黨員服務隊、主題團日活動和新時代文明實踐等形式，先后開展了“品讀文化叢書 傳承龍鋼精神”“文明養(yǎng)犬 牽起責任之繩”“敬老孝老 愛在重陽”等主題活動，引導全員扎實踐行“感恩、知責、律己、有為”八字要求，對標身邊先進，增強行動自覺，立足崗位主動降本、全力節(jié)約，承壓奮進，助力公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。