今年以來，軋鋼廠運行作業(yè)區(qū)水泵班組始終秉承“擂鼓奪金 爭創(chuàng)一流”的管理理念，以構(gòu)建“和諧型、高效型、服務(wù)型”班組為目標(biāo)，腳踏實地抓落實、敢闖敢拼開新局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚班組力量。

        建機制 造氛圍 開創(chuàng)安全管理新局面

        為提升全員安全素養(yǎng)，該班組以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，不斷強化全員思想教育，提高班組成員安全責(zé)任意識。結(jié)合區(qū)域點多、面廣、外協(xié)施工單位多，高空、有限空間等非常規(guī)作業(yè)活動頻繁等實際情況，嚴(yán)抓過程管控，充分發(fā)揮全員參與、全員監(jiān)督的管控作用，通過自主設(shè)計“創(chuàng)無”看板、“曝光臺”“練兵臺”等，持續(xù)開展“糾違章、治隱患、禁令回頭望”活動，全年共查改隱患128項，并針對排查問題制定相應(yīng)安全整改措施。同時加強應(yīng)急處置演練，全年組織火災(zāi)、中暑、防汛等應(yīng)急演練20余次，開展教育培訓(xùn)96次，通過全員的共同努力，班組實現(xiàn)了安全事故“零目標(biāo)”、環(huán)保事件“零目標(biāo)”。

        出成果 重實效 激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)新活力

        該班組始終堅持“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力”，優(yōu)化青年人才培養(yǎng)機制、細化班組獎懲制度，通過技能培訓(xùn)、作業(yè)實操、經(jīng)驗分享等，多方位、多元化培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合目視管理、定置管理相關(guān)要求，按照“誰主管、誰負責(zé)”原則，對現(xiàn)場11個區(qū)域，64臺水泵、6臺環(huán)保設(shè)備、6套加藥裝置、3臺特種設(shè)備進行責(zé)任分解，從設(shè)備故障及崗位隱患排查整改、TPM現(xiàn)場治理、素質(zhì)提升等方面進行評分評比，細化指標(biāo)、夯實責(zé)任，每月推出崗位明星，鼓勵員工在學(xué)習(xí)技能的同時，增強團隊意識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭人才力量。

        集智慧 解難題 實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能增效新突破

        該班組積極踐行公司降本增效總要求，針對設(shè)備運行期間存在的瓶頸問題，充分發(fā)揮員工自主創(chuàng)新才能，集思廣益，積極開展修舊利廢及設(shè)備智能化改造。針對水泵手動操作費時費力且易造成設(shè)備誤機這一問題，通過對節(jié)能泵、自動化啟停泵、電子排氣閥、補水閥改造安裝，提高了生產(chǎn)效率;完成棒一、棒二濁環(huán)水管架空改造工作，解決了因管道腐蝕漏水，導(dǎo)致大量水資源浪費的問題;對棒二消防水管實施改造，解決了地埋消防管道長時間漏水，導(dǎo)致水資源浪費的難題。一系列的升級改造，累計創(chuàng)效約300余萬元，為節(jié)能增效軋制及“禹龍藍”品質(zhì)提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

        勇?lián)?dāng) 善作為 凝聚向上向善好氛圍

        為豐富職工業(yè)余文化生活，有效提升團隊凝聚力和向心力，該班組自主開展各類文化、娛樂及志愿服務(wù)活動，今年以來，組織開展了“全民健身”乒羽賽、“繩彩飛揚 運動讓生命更精彩”主題跳繩比賽、女職工烹飪比賽等形式多樣的文體活動，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展了“企業(yè)愿景描繪”繪畫比賽、“杜絕浪費、從我做起”主題演講賽等活動，進一步凝聚全員力量。與此同時，班組員工積極踐行“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，組織開展各類志愿服務(wù)活動11次，充分展示企業(yè)職工聯(lián)系社會、服務(wù)社會的良好形象。

        2023年，水泵班組將堅持“日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事”的信條，擔(dān)當(dāng)作為、勇敢追夢，以更加精心的操作、精細的管理、精湛的服務(wù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，貢獻新時代鋼鐵工人先鋒力量。