2022年以來，煉鐵廠堅持以保障系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運行為全年設備管理目標，從設備運行維護到周期點檢、從設備檢修質(zhì)量到全生命周期管理等方面，持續(xù)強化設備管理，助推設備管理工作提檔升級，開創(chuàng)新局面。

轉(zhuǎn)思路，在機制保障上做文章

       該單位堅持以提質(zhì)增效、指標先進為主責，圍繞設備要素保障，堅持“誰主管誰負責、誰簽字誰負責”的工作原則，大力推行全員設備責任制，從日常定期點檢更換、潤滑、緊固、切換、測溫、測厚“6個定期”核心入手，明確承包任務，夯實責任到人，持續(xù)強化設備日�；�礎(chǔ)管理。同時借鑒安全績效管理思路，堅持以“降本增效、指標提升”為主線，創(chuàng)新推行設備管理思路，深推全員“賽馬”機制，盯目標、扛責任、嚴履職，全力搭建設備檢查、整改、反饋的閉環(huán)管理模式，持續(xù)強化設備要素保障。

強管理，在比學趕超上下功夫

       為進一步營造比學趕超、良性競爭的設備管理氛圍，該單位將設備管理升級到與安全管理同等重要的地位，創(chuàng)新推行設備月度績效評價機制，同時每周在全廠范圍內(nèi)開展設備管理崗位達標提升活動，并從設備能源管控、智能云點檢、電氣專項檢查、備品備件庫存管理等方面進行綜合考評、橫向評比，樹立標桿班組，獎優(yōu)罰差。積極搭建內(nèi)部區(qū)域設備對標交流平臺，建立正向激勵機制，鼓勵干部職工立足崗位、開拓創(chuàng)新，積極參與設備隱患排查等監(jiān)督工作，全力營造全員參與設備管理工作的良好氛圍。

提效率，在穩(wěn)定順行上求突破

       該單位堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，以“智能制造”為設備管理提升引擎，大力推動新工藝、新技術(shù)、新設備應用，巧用技改手段，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過上線運行智能云點檢系統(tǒng)，實現(xiàn)設備點檢一“碼”搞定，早發(fā)現(xiàn)、早處理，延長設備使用壽命，讓設備“更健康”。對5#爐液壓系統(tǒng)油路連通裝置進行改造，確保了高爐穩(wěn)定生產(chǎn)，不斷提高設備運行能力和工作效率，為全系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”運行奠定堅實保障。