10月份，軋鋼廠棒二黨支部以第三階段“三問三思”大討論活動為契機，結合工作實際，聚焦目標、抓住關鍵，出實招、下真功，推動支部各項工作再提升，全力奮戰(zhàn)四季度，沖刺“雙目標”。

        抓思想 鼓干勁

        該支部堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，以第三階段“三問三思”大討論活動為契機，利用周例會、“三會一課”、班前班后會研討交流，認真學習領悟集團、公司及分廠重要會議精神，學習分廠編制的形勢任務教育學習資料，引導全員牢固樹立過“緊日子”思想，立足崗位、凝心聚力，在定尺率、負差穩(wěn)定率提升及降成本等方面再挖潛力。結合自身崗位職責，黨員干部對照分管工作認真找差距、查不足，帶頭尋找生產(chǎn)過程中的突破點、提升點，做到心中有目標，肩上有指標，在沖刺年度目標任務的關鍵時期充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

        抓關鍵 提效益

        該支部堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉、 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，深推“賽馬”機制和“三級三清單”降本增效工作清單，圍繞年度目標，扎實開展“生產(chǎn)攻關”“質(zhì)量指標提升”等競賽活動，制定獎懲措施，將任務目標逐級壓實到人、落實到點，對制約目標任務完成的疑難問題，及時總結分析，剖析問題短板，倒逼工作任務完成，不斷提升全員業(yè)務能力及責任意識。同時圍繞重點指標、設備管理、提質(zhì)增效等工作，制定專項考核激勵制度，全員全方位抓過程、盯細節(jié)、嚴管控，堅決做到日管理、日分析、日總結、日評價，推動提質(zhì)增效工作走深走實。

        抓管理 促發(fā)展

        該支部創(chuàng)新工作思路和管理方法，重新梳理完善各崗位人員職責管理制度，從生產(chǎn)工藝控制、質(zhì)量指標提升、安全隱患排查治理、基礎工作準備等方面著手，按照職責進行分工，統(tǒng)一實行表單化管理，明確任務目標及完成時間，定期對各項工作完成情況進行匯總、通報、分析，實現(xiàn)責任能夯實、過程可追溯、結果見考核的精細化管理準則。以“黨員與員工結對幫帶”活動為載體，讓優(yōu)秀黨員干部對工作能力、操作水平較弱的人員進行幫扶，積極發(fā)揮老師傅、技術骨干“傳幫帶”作用，提升員工專業(yè)技能，引導其更好地融入生產(chǎn)工作，為沖刺“雙目標”集聚發(fā)展動能。