三季度以來，能源管控中心全體干部職工緊盯“國內一流 行業(yè)領先”總目標，上下同心、協(xié)同發(fā)力，圍繞核心指標及降本增效工作，以“三強化三提升”開創(chuàng)能源保供新局面，為公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)提供堅實能源保障。

強化作風建設 提升責任意識

        該單位始終將強化作風建設放在首位，通過理論知識集中學習，結合廉潔教育、廉潔提醒，促使黨員干部積極發(fā)揮先鋒模范作用。針對工作中的實際問題，找準切入點，對癥下藥，不斷解決工作中的典型問題，將“想干事”的擔當、“會干事”的能力、“干成事”的態(tài)度，根植到每位干部職工心中。同時堅持公開、透明的選拔機制，不斷拓寬選人視野，擴大選人渠道，真正將政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工心中公認的優(yōu)秀人才選拔出來，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強人才保障。

強化專業(yè)聯(lián)動 提升系統(tǒng)意識

        結合公司生產組織，提前預測各系統(tǒng)動力能源用量，每日根據公司下發(fā)的產量計劃，及時做好動力能源動態(tài)供應，確保各能源介質穩(wěn)定、高效供應。結合季節(jié)變化特點，有針對性地開展動力能源督察，在做好穩(wěn)定保供的同時，協(xié)助兄弟單位做好能源系統(tǒng)優(yōu)化工作，實現(xiàn)公司整體能源管理水平提升。以主線生產工序檢修為依據，見縫插針、科學布局，合理組織內部各能源系統(tǒng)檢修消缺，真正發(fā)揮水、電、氣(汽)各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動作用，實現(xiàn)一次檢修，全系統(tǒng)消缺的目的，高質高效完成系統(tǒng)檢修任務，為各系統(tǒng)穩(wěn)定運行做好保障。

強化導向作用 提升管理水平

        堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續(xù)深挖系統(tǒng)潛力。緊盯系統(tǒng)運行過程中的瓶頸問題，通過各級人員嚴密盯控、精準施策、精心操作及各工序精益配合，有效推進生產系統(tǒng)優(yōu)化提升。狠抓關鍵設備基礎管理，通過“設備清潔日”“設備見本色”及關鍵設備巡查機制的有效實施，全面保障各系統(tǒng)關鍵設備穩(wěn)定運行。強化安全基礎管控，持續(xù)開展作業(yè)現(xiàn)場安全糾違、隱患排查治理、非常規(guī)作業(yè)提級管控等活動，通過檢查、曝光、考核等手段，促使安全基礎管理水平持續(xù)提升。