“要深入對標(biāo)，全面覆蓋;要明確差異，分析清楚;要實(shí)事求是，持續(xù)改善……”近期，龍鋼公司能源保供管控團(tuán)隊堅持“找差距、查問題、補(bǔ)短板、添措施”和“工藝引領(lǐng)、突出重點(diǎn)、揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢”的工作要求，樹立“極致能效、系統(tǒng)能效”的能源管理理念，有序推動指標(biāo)攻關(guān)、能效提升活動向縱深推進(jìn)。

找準(zhǔn)短板，對出真章實(shí)效

        以公司對標(biāo)管理工作調(diào)研會精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面對標(biāo)，從崗位人員配置、運(yùn)行設(shè)備的參數(shù)及效能、各工序用能結(jié)構(gòu)及平衡方面，深入分析存在差距的本質(zhì)問題，不斷完善與歷史最佳、行業(yè)先進(jìn)、行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)的管理體系，建立健全能源及成本指標(biāo)管理信息庫，進(jìn)一步明確各項指標(biāo)的提升措施與對標(biāo)方向，制定優(yōu)于月度計劃的螺旋式遞進(jìn)對標(biāo)考核辦法，明確各專業(yè)“追趕超越”目標(biāo)、責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，為各項指標(biāo)提升制定明確的目標(biāo)和剛性獎懲機(jī)制。

        “對標(biāo)管理是‘刀刃向內(nèi)’的自我革命，要找準(zhǔn)標(biāo)桿、狠抓落實(shí)，在細(xì)節(jié)上下功夫，提出針對性措施。”該單位負(fù)責(zé)人在對標(biāo)管理推進(jìn)會上說道。

深化改革，激發(fā)干事熱情

        以三項制度改革為指引，積極踐行“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化，全面推進(jìn)崗位競聘，通過機(jī)制優(yōu)化“一子落”帶動能源保供“滿盤活”，激發(fā)廣大干部職工只爭朝夕、銳意進(jìn)取的干事熱情，不斷增強(qiáng)能源保供系統(tǒng)降本增效活力。以自動化智能化技術(shù)革新和“操檢合一”人才培養(yǎng)工程實(shí)現(xiàn)“一專多能”目標(biāo)，不斷提高勞動生產(chǎn)率和基層人員收入，降低噸鋼人力資源成本，把改革成效體現(xiàn)到“處處皆可降本”和“人人競爭上崗”的具體行動中。

        以新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)為抓手，強(qiáng)化后備人才梯隊建設(shè)，為深化改革奠定堅實(shí)人才基礎(chǔ)。開展精細(xì)化傳幫帶，安排思政導(dǎo)師和技能導(dǎo)師對新進(jìn)大學(xué)生業(yè)務(wù)技術(shù)、思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行一對一指導(dǎo)，以關(guān)心關(guān)愛培育“思想鏈”;按照“一人一冊，一月一評”要求，完善積分管理，對日常工作進(jìn)行量化評比，植入“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向，以綜合測評延伸“培養(yǎng)鏈”;定期開展后備干部推薦、輪訓(xùn)、考核，壓擔(dān)鍛煉培養(yǎng)，確立晉升通道，以動態(tài)管理強(qiáng)化“執(zhí)行鏈”;堅持理論學(xué)習(xí)、觀看視頻、實(shí)際操作相結(jié)合，全面實(shí)施定時間、定重點(diǎn)、定效果的培養(yǎng)計劃，以訂單培養(yǎng)補(bǔ)齊“能提鏈”。

剛性考核，層層壓實(shí)責(zé)任

        不斷完善績效評價與績效考核制度，建立專業(yè)管理、專項攻關(guān)相互促進(jìn)的績效綜合評價體系，緊抓核心關(guān)鍵人員，強(qiáng)化激勵約束，由科級及一般管理人員和聘任技術(shù)技能人才對生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行分區(qū)域、分專業(yè)承包管理，根據(jù)主責(zé)主業(yè)設(shè)定3至4個剛性指標(biāo)，加大績效考核權(quán)重，按照“崗、責(zé)、權(quán)、效、利”掛鉤原則，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，剛性執(zhí)行，進(jìn)一步夯實(shí)各級人員責(zé)任。

        有壓力才有動力。該單位干部職工向最難處發(fā)力，向最關(guān)鍵處挺進(jìn)。電力系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)督各單位執(zhí)行“峰平谷”用電模式，督促大功率設(shè)備節(jié)能運(yùn)行，多措并舉降低用電成本。供水系統(tǒng)按照每班分解指標(biāo)，做好管網(wǎng)壓力調(diào)整，遵循低壓運(yùn)行、區(qū)域保供原則，每兩小時核算供水量，進(jìn)行指標(biāo)對比，千方百計降低用水消耗。供氣(汽)系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行定額消耗管理辦法，梳理用戶用量及壓力等級要求，對于壓力需求過高的用戶，進(jìn)行工藝改善降低供應(yīng)壓力或者單獨(dú)供應(yīng)，不斷降低保供成本。

緊盯目標(biāo)，增創(chuàng)能源效益

        以埋頭苦干的勁頭和抬頭看路的清醒，積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)能源結(jié)構(gòu)清潔低碳化趨勢，按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路，堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，立足公司生產(chǎn)大局，用足用活一切可以利用的資源平臺，精細(xì)精準(zhǔn)做好能源動態(tài)平衡，嚴(yán)格控制煤氣、蒸汽放散，確保管網(wǎng)壓力。在做好現(xiàn)有水電氣(汽)的提質(zhì)擴(kuò)容和深度綜合利用的基礎(chǔ)上，以“華龍機(jī)組優(yōu)先發(fā)電，華富機(jī)組配合調(diào)整”為原則，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，力促各發(fā)電機(jī)組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，不斷提高余熱余能利用效率，以務(wù)實(shí)的舉措和精細(xì)精益的管理，力促各項用能指標(biāo)不斷優(yōu)化提升。

        對歷史最好指標(biāo)及2022年上半年完成情況進(jìn)行復(fù)盤分析并制定下階段攻關(guān)目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)備件、動力供應(yīng)消耗能源費(fèi)用降低10%，修舊利廢創(chuàng)效提升10%的整體目標(biāo)和機(jī)加、鉗焊、鑄造扭虧增盈攻關(guān)目標(biāo)。設(shè)立專項資金，合理運(yùn)用“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”機(jī)制，加大獎懲力度，激發(fā)各級人員降本增效活力。通過精心組織常態(tài)化的能源督察、務(wù)實(shí)性治理督導(dǎo)、針對性幫扶舉措跟進(jìn)、實(shí)時能流平衡等活動開展，促使各類能源消耗、能源成本趨穩(wěn)向好。目前，煤氣發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、煉鐵TRT發(fā)電、工序噸鋼電耗等指標(biāo)已達(dá)到同等工況下公司歷史上最好水平，自供電比例穩(wěn)定在60%。