一季度，軋鋼廠棒二黨支部以各級“三會”精神為引領，深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，抓作風，保落實，全面推進支部建設工作再上新臺階，為沖刺首季開門紅奠定堅實基礎。

        黨建引領，助力生產保順行

        該支部以黨支部標準化建設為抓手，將支部工作和生產中心工作深度融合，將年度重點工作與主管領導績效考核直接掛鉤，進一步壓實黨建責任，強化履職盡責，切實把黨建工作的優(yōu)勢轉化為推動生產經營的強大動力。同時結合區(qū)域特點，定期組織開展“黨員走一線”“黨員技術攻關”等生產經營活動，激發(fā)黨員先鋒模范作用，引導黨員干部找準工作擔當?shù)闹c。通過開展黨員“傳幫帶”活動，在專業(yè)技術、安全、設備等重點工作上持續(xù)發(fā)力，凝聚力量，夯實支部戰(zhàn)斗堡壘，為生產穩(wěn)定順行凝聚強大力量。

        聚焦主業(yè)，提質增效有保障

        該支部靈活運用“三級三清單”管理方法，創(chuàng)新性開展降本增效分級分層管理工作，進一步夯實作業(yè)區(qū)、工長、班組職責，重點從成材率攻關、負差穩(wěn)定率提升、增效品規(guī)三方面著手，分層分級明確崗位降本增效清單，確保鋼后生產效益最大化。與此同時，要求各班組結合工作實際，圍繞安全環(huán)保、生產管理、技術改造、現(xiàn)場治理等工作，創(chuàng)新思維，提出切實可行的合理化建議和意見，挖掘更快捷有效的工作方法，為實現(xiàn)企業(yè)生產效益最大化提供有力保障。

        壓實責任，凝聚力量增活力

        該支部緊緊圍繞“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”要求，以“賽馬”機制為抓手，進一步健全和完善考核辦法，細化考核內容，明確評價標準，通過月排名、獎懲機制、表單化管理等工作措施，加強管理意識，提高管理能力，落實好主體責任。通過班前班后會、調度會對“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”進行深度宣貫，通過層層傳導，分解任務目標，引導全員樹立工資是“掙”出來的不是“爭”出來的思想，通過“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，激發(fā)員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的熱情，發(fā)揮主人翁意識，為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚強大合力。