上半年，龍鋼公司謀篇布局，堅持目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松，以“3241”招標管理體系為抓手，實干擔當、主動作為，精細管理，明思路、創(chuàng)舉措，扎實推進降本增效工作，奮力沖刺“雙過半”，以半年出彩確保全年精彩。

        以創(chuàng)促管 提高招采效能

        龍鋼公司按照集團公司管理要求，在原有管理模式的基礎上優(yōu)化建立符合自身管理實際的“3241”招標管理體系：“3”指圍繞三個層面做好招標工作;“2”指用好招標代理平臺和龍鋼公司商務平臺兩個平臺;“4”指緊扣設備單一來源采購比例、招標公開率、開標一次成功率、節(jié)資率四個指標體系;“1”指助推實現(xiàn)招標范圍全覆蓋、項目管理合規(guī)率達到100%的管理目標。通過構建自上而下、科學合理的招標管理體系，不斷開拓管理思路，為公司生產(chǎn)經(jīng)營順行提供支撐。

        以考促學 提升業(yè)務水平

        定期組織各單位招采業(yè)務人員召開招投標業(yè)務知識培訓會，通過視頻學習形式就招標采購體系與制度建設和貨物、服務招標采購實務操作與案例分析以及中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析等方面專業(yè)知識進行集中學習與討論，通過以考促學、考學結合的方式，進一步鞏固學習成果，旨在加強業(yè)務人員對招投標政策法規(guī)的認識，提高業(yè)務實操經(jīng)驗，不斷從專業(yè)角度探究項目需求的精確度，提高制定采購方案的合理性，著力提升公司招采業(yè)務合規(guī)化管理水平，提高資金使用效率。

        以點帶面 實現(xiàn)閉環(huán)管理

        在項目組織前期，通過市場調(diào)研、專業(yè)平臺搜尋、“龍鋼招標”微信公眾號宣傳等舉措，引入更多潛在客戶參與招采工作，大幅提升各項目競爭力，助力節(jié)資增效。在項目組織過程中，根據(jù)《評標專家管理辦法》，按照5大類20項指標，對參與公司合同談判(磋商)工作的評標專家履職情況進行量化積分管理，充分調(diào)動其參與評標工作的積極性。在項目組織完成后，依據(jù)新整理的檢查清單對合同簽訂滯后、招標及合同談判結果執(zhí)行情況、合同談判存在的問題、限額以上項目單一來源采購情況、招投標工作開展情況五個方面進行深入檢查，確保實現(xiàn)PDCA管理閉環(huán)落地。