今年以來，軋鋼廠深入推進人才培養(yǎng)工作，通過抓好三個“注重”，努力做到育才有舞臺、聚才有溫度、引才有政策，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

        注重教育培訓，育才有舞臺

        結(jié)合生產(chǎn)崗位實際，該單位精心打造實訓基地，內(nèi)設(shè)有楊軍濤勞模(軋鋼)工作室、薛力宏技能大師(電氣)工作室、液壓氣動實訓室、綜合培訓教室和性能實驗室，室外設(shè)有鉗工實操臺、行車工實操區(qū)、車工實操區(qū)、焊工實操區(qū)等設(shè)施建設(shè)，不斷提升培訓的專業(yè)性和實用性。同時以即練即用與實際生產(chǎn)無縫銜接為導(dǎo)向，以先進性、真實(仿真)性、實用性、開放性、生產(chǎn)性為原則，力爭建成“全景實物設(shè)備”和“模擬仿真系統(tǒng)”相結(jié)合的專業(yè)培訓基地，切實提升技能人員實操訓練水平，加快高技能人才培養(yǎng)。目前，該單位通過實訓基地開展各類專題培訓50余次，覆蓋人員超過900余人。

        注重搭建平臺，聚才有溫度

        為進一步加快人才梯隊建設(shè)，該單位以龍鋼智慧工會平臺、學習強國、渭南黨建云等多媒體為載體，定期開展班組長輪訓、微課競賽、技術(shù)比武、外出對標等多樣化培訓及競賽活動，快速在分廠各崗位內(nèi)掀起“以賽促學，以賽代練”的學習熱潮;通過不定期在各崗位間開展輪崗活動，培養(yǎng)一批“一崗多能”的生產(chǎn)操作能手和管理骨干，同時在工作任務(wù)分配時，有意識地向后備人才搭臺子、給任務(wù)、放權(quán)力，嚴格考核問責、壓縮成長周期，為分廠可持續(xù)發(fā)展“造血生髓”，助推后備人才快速成長成才。

        注重選拔任用，引才有政策

        為進一步深化選人用人機制改革，積極落實人才強企戰(zhàn)略，該單位針對分廠16個工種、80個崗位積極組織專業(yè)技術(shù)和高技能人才公開競聘。競聘由分廠一把手牽頭負責，分設(shè)了設(shè)備電氣、工藝技術(shù)、安全環(huán)保三個專業(yè)小組制定理論題庫、面試方案、必答題庫等內(nèi)容，最終，經(jīng)層層評選及分廠黨委會研究決定，從168人中擬聘用37人，并配套薪酬激勵考核政策，最大限度激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，培養(yǎng)、挖掘更多高精尖專業(yè)技術(shù)和高技能人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。