根據企業(yè)管理和生產經營需求，檢驗計量中心應運而生。該單位上下以高要求、新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮檢驗計量中心內生動力，助力公司二季度目標任務順利實現。

細化目標任務，緊抓責任落實

        該單位在新成立后，快速、高效地劃分為三個科室和兩個作業(yè)區(qū)，落實相關管理人員責任及目標任務。各科室對相關目標進行細分，落實到相關責任人，做到級級有目標、人人有責任、事事有人抓、件件有落實，在每日的工作清單中增加完成進度及存在問題，要求按照時間節(jié)點完成并及時反饋，做到日清日結、層層把關。目前，該單位檢驗、計量、安全環(huán)保及生產運行四大板塊業(yè)務已順利開展，各項管理制度已建立并開始執(zhí)行，已初顯成效。

轉變固有思維，形成發(fā)展合力

        該單位干部職工在思想上提高站位，打破常規(guī)思維模式，轉變固有工作模式，把“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，鼓勵職工積極獻言建策，集思廣益，傾聽基層職工心聲，營造風清氣正的干事氛圍，積極推進各項工作再上新臺階。同時大力支持一線職工開展合理化建議、崗位創(chuàng)新等活動，及時控制區(qū)域各風險防控點，暴露管理漏洞，針對問題具體分析，制定相應措施，力爭為公司謀效益、謀發(fā)展。據統(tǒng)計，截至目前，該單位共收到職工合理化建議30余條，崗位創(chuàng)新5項，創(chuàng)效5萬余元。

嚴抓設備檢查，確保生產順行

        本著一切為了生產服務的管理理念，該單位結合生產需求，組織技術人員對公司目前測量設備配備情況進行統(tǒng)計，對涉及安全防護、工藝數據、環(huán)境監(jiān)測的測量設備一一排查，檢查安裝及維護情況，結合現場環(huán)境及工藝要求，分析是否滿足當前生產所需。技術人員每日監(jiān)測工藝皮帶秤的數據變化，并對其感應元件及時維護，從源頭找問題，從根本上杜絕數據出錯，設備失控等問題，確保測量精準順行，助力公司二季度目標任務早日實現。