春天，在陜鋼的土地上再次拔節(jié)生長(zhǎng)。改革，成為這個(gè)春天最振奮的旋律。

       2022年一季度，龍鋼公司在各級(jí)“三會(huì)”精神指引下，借勢(shì)改革東風(fēng)，實(shí)踐“改革”文化，讓“收入來自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念深入人心，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，鐵前系統(tǒng)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，2月份中鋼協(xié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名指標(biāo)顯示，龍鋼公司高爐綜合焦比排名前進(jìn)4位;生鐵成本前進(jìn)14位，高爐綜合利用系數(shù)前進(jìn)10位，噸鐵發(fā)電量前進(jìn)2位，高爐風(fēng)溫排名前進(jìn)2位。振奮人心的數(shù)字，為集團(tuán)公司改革發(fā)展的春天寫下生動(dòng)注腳。

改革 理念引領(lǐng)方向

       創(chuàng)新理念源自時(shí)代，新的理念指導(dǎo)新的實(shí)踐。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量“雙限”、能耗“雙控”和“雙碳”目標(biāo)等政策挑戰(zhàn)，陜鋼集團(tuán)因勢(shì)而變，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，緊密驅(qū)動(dòng)國(guó)企改革“三年行動(dòng)”步伐，實(shí)施了“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的工資備案制重大變革，推行了“三問三思”大討論、經(jīng)營(yíng)管理崗位能力檢閱等一系列重大活動(dòng)，充分激活了全集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，各級(jí)干部職工精氣神為之一新，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的密碼被環(huán)環(huán)解開、層層破解。在“科學(xué)理念先行”下的陜鋼集團(tuán)為龍鋼公司鐵前改革發(fā)展指出了一條光明之路。

創(chuàng)新 革新體制機(jī)制

       始終堅(jiān)守“一切為了陜鋼發(fā)展 一切為了員工幸福”的初心使命，龍鋼公司黨政緊扣時(shí)代之問，積極實(shí)施管理創(chuàng)新變革。公司黨委以“干事”文化為精神內(nèi)核，號(hào)召全體干部員工發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，為企業(yè)促發(fā)展，為經(jīng)營(yíng)添動(dòng)力，為自身掙收入;動(dòng)員各層級(jí)積極開展“三會(huì)”宣貫，讓改革理念深入人心;經(jīng)理層確立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障”的經(jīng)營(yíng)方針，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)一步延伸;建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)五個(gè)管控小組，聚焦系統(tǒng)保障，找準(zhǔn)問題短板，解決痛點(diǎn)難點(diǎn)，為一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)明晰了改革路徑，破除了發(fā)展障礙。

       解放思想，承接集團(tuán)戰(zhàn)略，創(chuàng)新機(jī)制，祛除肌體痛點(diǎn)。改革理念在龍鋼公司機(jī)制體制變革中有力推進(jìn)。

實(shí)踐 鐵前奮力探索

       改革任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)千頭萬緒，龍鋼公司煉鐵廠黨員干部職工以“錚錚鐵骨 火熱情懷”的煉鐵精神，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，奮力行走在改革前列。

       龍鋼公司煉鐵廠牢牢抓住“三項(xiàng)制度”改革牛鼻子，以新實(shí)踐撬動(dòng)鐵前新發(fā)展。通過大力實(shí)踐任期制、契約化改革，層層分解“三會(huì)”年度重點(diǎn)任務(wù)，正科級(jí)以上干部全部簽訂《契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，人人肩負(fù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)施剛性兌現(xiàn);推行“賽馬”機(jī)制，各級(jí)管理人員以月度績(jī)效進(jìn)行排名，實(shí)施述職、問責(zé)、崗位調(diào)整;積極推進(jìn)“四級(jí)”成本管控體系，以高爐、燒結(jié)機(jī)等為獨(dú)立單元獨(dú)立核算，邊算邊干，邊干邊算，每日進(jìn)行通報(bào)分析，形成成本日精算管控機(jī)制;持續(xù)深入推動(dòng)“石普方、建南三”和晉南區(qū)域行業(yè)對(duì)標(biāo)，引入行業(yè)外腦，開展專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān);積極推行“一罐制”等生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造，為鐵前系統(tǒng)降本挖掘新空間。