元月份以來，能源檢計量中心認真謀劃全年工作，積極擁抱改革，深推能源創(chuàng)效，用一個個新思路金點子帶來了團隊面貌和生產(chǎn)指標的新變化，以一項項新舉措新作為譜寫能源保供新篇章，實現(xiàn)了新年度各項工作良好開局。

黨建領航強基固本，融入更深了，契合更準了

        “我們要緊緊圍繞能源保供、降本增效中心工作，對新年度黨群工作進行系統(tǒng)謀劃和扎實安排，找準切入點、契合點，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅強的思想組織保障。”根據(jù)上級黨組織總體要求，該單位黨委負責人結合本單位實際對新年度黨建工作安排部署。

        哪項工作最迫切，哪里就有黨員的身影。面對外部嚴峻復雜的疫情形勢，該單位黨委以計量檢斤崗位為重點扎實開展疫情防控工作，外防輸入，內防感染，黨員干部身先士卒，用行動踐行初心和使命，嚴格落實各項防控措施和要求，堅決為能源保供順行和干部職工身體健康筑牢防線。“請出示行程碼，仔細閱讀疫情防控各項規(guī)定，嚴格落實防控措施。”該單位計量黨支部“黨員突擊隊”成員張紅紅每天堅持為外來貨運司機測溫，并宣貫疫情防控知識。

        工作熱點在哪里，黨建工作就跟進到哪里。針對制約生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點難點問題，該單位基層支部結合“三問三思”大討論活動，組織召開“集智凝心 共謀發(fā)展”主題座談會，圍繞強弱項、補短板工作獻計獻策、探討交流，引導黨員干部和骨干力量充分發(fā)揮個人專業(yè)特長，積極參與項目攻關，在實踐中探索完善“黨建搭臺 業(yè)務唱戲”的黨建工作模式新內涵。

契約化管理全面推進，責任更實了，干勁更足了

        “契約化管理是三項制度改革的重要舉措，我們要做改革的支持者、推動者和踐行者，層層分解指標、壓實責任，劃小經(jīng)營單元，將生產(chǎn)經(jīng)營任務和降本增效指標精準落實。”在契約化管理研討會上，該單位負責人如是說。

        自公司契約化管理推行以來，該單位提前謀劃研討，積極部署落實，第一時間成立了以黨政負責人為組長，班子成員為副組長，各科室、作業(yè)區(qū)黨政一把手為主要成員的契約化領導小組，制定了《能源檢計量中心契約化管理實施方案》，設立了契約化考核體系及評分辦法，并根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務、能源指標、黨建目標等，細化落實措施，形成了各司其職、各負其責、合力推進的工作格局。

        “產(chǎn)水率每提升1%，生產(chǎn)成本就能降低0.029元/m³，創(chuàng)效115元。”提起降本增效指標，該單位水處理女工柳彩云脫口而出?，F(xiàn)在，“工資是掙出來的、薪酬是靠業(yè)績贏回來的”的理念在該單位已經(jīng)深入人心，廣大干部職工緊盯關鍵指標和重點環(huán)節(jié)，主動出擊、邊干邊算、邊算邊干，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴格執(zhí)行四級成本核算，通過管理人員噸鋼成本管控、班組人員定量管控兩個維度分解落實成本指標，形成了日事日畢、日清日結、你追我趕的全員創(chuàng)效氛圍。

能源保供穩(wěn)定順行，管理更細了，指標再高了

        新的一年，該單位以保供低耗為核心，以管理節(jié)能、結構節(jié)能、技術節(jié)能為抓手，在能源管理方式、管理舉措方面不斷創(chuàng)新，嚴格落實能耗雙控，力促能源效益最大化。

        組織專業(yè)人員成立水、電、氣(汽)能源督察小組，定期對公司各單位能源供應及使用情況和重點用能節(jié)能設備參數(shù)控制及運行情況進行檢查，以能源管理平臺實時數(shù)據(jù)為基礎，大力推行精細化操作和精益化管理，以高效機組為核心，精準調整發(fā)電量負荷、鍋爐燃燒參數(shù)等指標，不斷提升能源利用效率。1月6日，公司自供電比例達到62.95%，較計劃值超出10.95%。

        組織成立電力政策研究創(chuàng)效小組，主動出擊、多措并舉出新招出實招，不斷挖掘新的電力創(chuàng)效增長點，力促電力能源成本不斷降低，電力創(chuàng)效工作深入推進。對外加大協(xié)作力度，積極參與由政府及供電局組織的經(jīng)濟型或緊急性需求側響應，利用相關政策降低電力成本。對內加大管控力度，做好生產(chǎn)效益與電力成本的平衡，實行峰時用電量定額管理，積極利用峰平谷及尖峰用電政策創(chuàng)效。

        良好開端鼓舞士氣，自我加壓開拓進取。有了堅實的基礎、明確的導向和有效的舉措，該單位干部職工將以堅定的信心、堅實的行動、堅強的斗志，心往一處想、勁往一處使，瞄準元月開門紅目標躬背前行、全力加速。