2021年，龍鋼公司煉鋼廠在實(shí)施人才強(qiáng)企道路上，加強(qiáng)五支人才隊(duì)伍建設(shè)，聚力“五項(xiàng)工程”，主動(dòng)作為、發(fā)揮職能、搭建平臺(tái)，為后備人才樹(shù)立職業(yè)目標(biāo)、鋪實(shí)成長(zhǎng)路徑，全力打造專業(yè)全備、技術(shù)全面、能力出眾的精英團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

    “青藍(lán)工程”孕育人才培養(yǎng)“新希望”

        按照《龍鋼公司1381啟航工程計(jì)劃》，對(duì)新入職大學(xué)生開(kāi)展精細(xì)化傳幫帶(即“MEPA”機(jī)制)。安排思政導(dǎo)師和技能導(dǎo)師對(duì)其業(yè)務(wù)技術(shù)、思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，不斷提升大學(xué)生綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。對(duì)2020年入職大學(xué)生一年來(lái)的業(yè)務(wù)技術(shù)掌握情況，通過(guò)“理論+實(shí)踐”的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，讓一批新進(jìn)大學(xué)生充實(shí)到關(guān)鍵見(jiàn)習(xí)崗位進(jìn)行鍛造，每月給予崗位津貼和成長(zhǎng)基金，明確晉升途徑和職業(yè)規(guī)劃，量化日常表現(xiàn)和成績(jī)收獲。2021年，該單位共培養(yǎng)出30余名青年骨干人才。

        “菁英工程”點(diǎn)亮人才培養(yǎng)“試金石”

        結(jié)合《員工星級(jí)(員工分級(jí))評(píng)定辦法》，對(duì)28周歲以下、全日制本科以上學(xué)歷或取得中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱、技師以上技能等級(jí)人員進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，每年篩選數(shù)人進(jìn)入高潛人才資源池，并優(yōu)先提供掛職鍛煉、輪崗交流、培訓(xùn)深造、組織競(jìng)聘等機(jī)會(huì)。根據(jù)《關(guān)于推薦參加陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班人選的通知》《關(guān)于2021年第七期陜西省企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升示范培訓(xùn)班的通知》，選派9名優(yōu)秀新進(jìn)大學(xué)生參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，為大學(xué)生的快速成長(zhǎng)成才提供寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

        “匠心工程”邁進(jìn)人才管理“新周期”

        整理收集面向?qū)I(yè)技術(shù)前沿、面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向企業(yè)重大需求等方面的難題，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行月度績(jī)效考核、年度選拔評(píng)聘。緊盯“三降兩提升”，引導(dǎo)高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才廣泛參與到“一計(jì)一策一事”、查找提改獻(xiàn)等項(xiàng)目中，著力培養(yǎng)和建設(shè)一批知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型工匠人才。充分利用“技能大師工作室”“勞模工作室”，將近三年大學(xué)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，安排專人負(fù)責(zé)，制作教學(xué)大綱，設(shè)置培養(yǎng)積分，建立培養(yǎng)檔案，手把手將自動(dòng)化專業(yè)知識(shí)、煉鋼技術(shù)傳授給青工，激勵(lì)其快速成長(zhǎng)。

        “翱翔工程”搭建人才培養(yǎng)“快車道”

        “功由才成，業(yè)由才廣。”該單位以學(xué)歷為門檻，將有文憑、有能力的青年后備人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，充實(shí)青年后備人才庫(kù)。綜合考慮專業(yè)方向、個(gè)人特點(diǎn)、崗位需求等因素，建立大學(xué)生成長(zhǎng)積分檔案，有針對(duì)性地用好、培養(yǎng)好大學(xué)生。勉勵(lì)青年后備人才緊抓每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多走“上坡路”，以謙虛積極的態(tài)度，快速?gòu)浹a(bǔ)個(gè)人短板，時(shí)刻準(zhǔn)備“挑大梁”。對(duì)后備人才庫(kù)采用“長(zhǎng)期跟蹤培養(yǎng)，動(dòng)態(tài)選拔淘汰”的機(jī)制，每年對(duì)10%的關(guān)鍵崗位實(shí)行末位淘汰。

        “陣地工程”畫(huà)好人才培養(yǎng)“同心圓”

        該單位將人才培養(yǎng)作為重中之重，多措并舉提升職工綜合素質(zhì)。以干部職工“技能素質(zhì)提升、職業(yè)道德提升、文明素養(yǎng)提升”三大工程為抓手，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)、觀看視頻、實(shí)際操作相結(jié)合，全面實(shí)施定時(shí)間、定重點(diǎn)、定效果的“三定”管理，建立了分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)兼職培訓(xùn)員網(wǎng)絡(luò)。每月開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、季度開(kāi)展技術(shù)比武、思想素質(zhì)教育活動(dòng)，將創(chuàng)新工作室與維修工種季度技術(shù)比武有機(jī)結(jié)合，全面提升技能水平。并以精益設(shè)備管理培訓(xùn)為重點(diǎn)，通過(guò)日常監(jiān)督、邀請(qǐng)專家指導(dǎo)、對(duì)標(biāo)交流、成果展示等形式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才支撐。