四季度，煉鐵廠緊盯全年“雙目標”任務，堅持以“穩(wěn)生產、降成本、增效益”為工作主線，大力弘揚“干事”文化，通過加強思想引導教育、提升標準化操作管理、強化外圍要素保障管控等舉措，確保以“革命+拼命”的強大斗爭精神，持續(xù)穩(wěn)固鐵前系統(tǒng)基本盤，推動系統(tǒng)提質增效，助力公司全年生產經營圓滿收官。

凝聚思想共識，堅定必勝信念

       該單位堅決貫徹落實公司各項部署要求，通過干部上講臺、微信群及各類會議學習等形式多樣的教育方式，持續(xù)引導干部職工認真踐行“干事”文化，拿出骨氣、志氣、銳氣，以不服輸、不認輸、一定贏的政治定力，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感把責任扛起來，把心思用在干事上，把精力花在破解難題上，把行動體現在降本增效上，腳踏實地、真抓實干，團結協作、大干快干，全力當好生產工序排頭兵。黨員干部干字當先，深練內功，發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，一級帶著一級干，一級做給一級看，兩眼向內、主動作為，挖潛能，補短板，積極投身生產經營實踐，保證生產系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、高效、低成本運行。

兩眼向內挖潛，提升操作標準

       該單位堅持以保障高爐爐況穩(wěn)定順行為重點，兩眼向內，深挖內潛，通過堅守高爐攻守退原則，以“高爐體檢制”“八定九固法”為標尺，細化完善爐況、爐型、指標參數，持續(xù)強化爐況管理;實施爐況攻關，對管理人員進行重點分工，落實管理責任;強化高爐、燒結機重點工藝參數管控，對各重點指標強化獎懲考核;堅持召開爐況分析會，對每班爐況進行總結分析;強化問題導向，突出組織協同，堅持每日利用調度會對當日生產組織進行預判，對存在問題進行分析研判，靈活調整生產組織模式，持續(xù)鍛強“788”看家本領。

杜絕波動因素，強化順行保障

       該單位堅持安全高于一切、先于一切、重于一切的理念，持續(xù)強化安全保障，推行“856”安全管理思路、固化干部“223”安全履職，深入開展“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅年、全力保安全”百日安全活動，通過全系統(tǒng)開展綜合安全檢查，定期對重點風險區(qū)域進行隱患排查整改;堅守工藝底線紅線，突出前端管控，加強物料監(jiān)督，實施物料延伸管理，提升焦炭質量、原料品位，增強原燃料保障;突出加強設備“四定”管理，落實巡查點檢，消除設備隱患;上下工序加強系統(tǒng)聯動，杜絕不利影響，確保鐵前系統(tǒng)高效順行。