根據(jù)工程建設(shè)領(lǐng)域點(diǎn)多、面廣、量大、線長(zhǎng)、周期短等特征，近期，龍鋼公司聚焦項(xiàng)目管理，補(bǔ)短板、強(qiáng)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        找準(zhǔn)管理短板，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。龍鋼公司按照年度計(jì)劃投資項(xiàng)目工作目標(biāo)，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”主題不松勁，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，成立了鋼軋項(xiàng)目部、煤氣發(fā)電項(xiàng)目部、機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目部等6個(gè)項(xiàng)目部，通過(guò)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和職責(zé)分工，在項(xiàng)目管理各層面、各環(huán)節(jié)開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，不定期召集專業(yè)技術(shù)人員從施工單位勞務(wù)人員安全管理責(zé)任落實(shí)、保險(xiǎn)不全等項(xiàng)目存在的困難問(wèn)題和竣工驗(yàn)收等突出短板進(jìn)行深入查找、科學(xué)研究、充分論證，確定整改方案，并優(yōu)選改進(jìn)措施，層層抓落實(shí)，確保短板消除和瓶頸突破。

        加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，向管理要效益。龍鋼公司鎖定“國(guó)內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立管理創(chuàng)效理念，建立管理制度，創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段、提高隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)深化表單化管理，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目手續(xù)辦理、預(yù)決算、設(shè)計(jì)、付款、合同、招標(biāo)、分包、材料、安全質(zhì)量、文明施工等方面入手，探索形成了一套管理有序、過(guò)程可控的項(xiàng)目管理體系。

        總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。龍鋼公司堅(jiān)持從項(xiàng)目源頭管理工作抓起，各單位各部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、密切配合，根據(jù)管理升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制需要，緊盯項(xiàng)目進(jìn)度表，倒排工期，嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從施工與生產(chǎn)交叉管理、工程質(zhì)量管理、安全及文明施工管理，合同及付款管理、變更及簽證管理、采購(gòu)設(shè)備管理、竣工管理等方面入手，細(xì)化管理提升措施，以點(diǎn)帶面，及時(shí)總結(jié)提煉出配備雇主責(zé)任險(xiǎn)、過(guò)程工序管控、強(qiáng)化幫扶指導(dǎo)等工作經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)和制度體系并加以固化，構(gòu)建了項(xiàng)目管理水平不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制。