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加強(qiáng)“三精”管控 助推“高效冶煉”

2021-04-09 16:54    來源:煉鐵廠    作者:吉亞娟 張潔

       近期,煉鐵廠干部職工扎實落實陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會精神,緊抓“四個聚焦”,落實“四個突出”,堅持以“三精”管控為主要抓手, 兩眼向內(nèi)、不等不靠、快速行動,用實際行動堅決打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。

以穩(wěn)致勝 精準(zhǔn)爐況調(diào)劑

       該單位牢固樹立“爐況穩(wěn)定就是最大的效益”的鐵前生產(chǎn)思想,堅持執(zhí)行好高爐爐況管理攻守退原則,狠抓爐前出鐵和爐溫管控,要求各高爐嚴(yán)格執(zhí)行“八定九固法”和“高爐體檢制”,持續(xù)在穩(wěn)定順行上下功夫;高爐副工長每班清理槽下篩面不少于3次,及時反饋原燃料質(zhì)量信息,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)控制槽下各倉儲流量,確保精料入爐;根據(jù)每爐次出鐵罐數(shù),運用表單化數(shù)據(jù)分析,科學(xué)合理控制鐵口間隔時間,不斷為爐內(nèi)創(chuàng)造良好的“高效冶煉”條件。同時,堅守爐溫管控標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,科學(xué)控制爐溫上下線,對煤氣流、爐體爐缸、原燃料質(zhì)量、入爐有害元素實時動態(tài)監(jiān)測,做到預(yù)調(diào)、微調(diào)、早調(diào),確保爐況長期穩(wěn)定順行。

多措并舉 精益設(shè)備管理

       為進(jìn)一步夯實設(shè)備保障能力,該單位緊盯設(shè)備“三基”管理,以深推TPM精益設(shè)備管理為工作抓手,不斷抓細(xì)抓實“點檢、潤滑、維修”等設(shè)備基礎(chǔ)工作。通過創(chuàng)新思維,活用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺,全區(qū)域運行設(shè)備智能“云點檢”系統(tǒng),加強(qiáng)對上料液壓系統(tǒng)、布料器旋轉(zhuǎn)等重點區(qū)域三級點檢頻次,彌補(bǔ)漏檢空間,確保設(shè)備狀態(tài)信息全面、真實、有效;創(chuàng)新實施熱風(fēng)爐智能燒爐改造,根據(jù)工藝值設(shè)定自動控制參數(shù),并采取紅外線現(xiàn)場監(jiān)測和熱風(fēng)爐在線監(jiān)測結(jié)合的“雙監(jiān)測”方式,精準(zhǔn)研判,促進(jìn)鐵前設(shè)備管理工作實現(xiàn)精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,努力開創(chuàng)鐵前設(shè)備管理新局面。

開源節(jié)流 精細(xì)挖潛增效

       聚焦年度鐵前降本增效任務(wù),該單位堅持在爐料優(yōu)化中出硬招,在優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)上下硬茬,表單化層層分解成本目標(biāo),實行管理干部區(qū)域包聯(lián)責(zé)任制,深入開展高爐“高效冶煉”實踐攻關(guān),通過大膽嘗試在高爐冶煉中試驗配加新型燃料蘭炭、持續(xù)優(yōu)化爐料配置等舉措,深挖降本增效潛能,推動各項指標(biāo)持續(xù)提升。同時,大力提倡、鼓勵全員參與“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計、出一策、干一事”、降本增效、修舊利廢等活動,堅持“抓大不放小”,始終發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德,積極營造長期過“緊日子”工作氛圍,推動全系統(tǒng)挖潛增效、開源節(jié)流。

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